建筑工程管理及施工质量控制策略探索摘要：工程管理是工程施工质量的重要保障，其重要性不言而喻，结合建筑工程实践经验以及笔者对于工程管理的理解体会，结合实例来探析建筑工程管理中应当掌握的管理技术，同时为了确保工程质量，提出相应施工环节的施工质量控制技术。关键词：建筑工程；工程管理；施工部署；施工质量Abstract:theengineeringmanagementisanimportantguaranteeoftheconstructionquality,itsimportanceisself-evident,combinedwiththearchitectureengineeringpracticeexperienceandtheauthortotheunderstandingoftheengineeringmanagementexperience,thepapergivesanexampletoinconstructionprojectmanagementshouldbemasteredtomanagementtechnology,atthesametime,inordertoensuretheengineeringquality,andputforwardthecorrespondingconstructionsegmentsoftheconstructionqualitycontroltechnology.Keywords:buildingengineering;Engineeringmanagement;Constructiondeployment;Constructionquality：TV523文献标识码：A：工程概况本工程为三层框架结构，屋面采用现浇坡屋面，房屋总宽17ｍ，总长36ｍ，总高11.5ｍ，其中一层层高3.9米，二层层高3.3米，三层层高3.3米。主体结构基础采用梁式带形基础，楼层为钢筋砼现浇板。根据我公司的质量方针和质量目标，同时结合本工程的重要性，该工程质量目标为优秀，为此加强该工程的施工现场管理以及各项子工程的施工质量是重点。施工部署及管理体系根据项目确立的工期与工程优秀的质量承诺要求，管理人员必须要合理配置生产诸要素，实现合同目标，确保工程投资的经济效益。采取均衡施工形式，以提高企业综合经济实力为目的，合理组织配置生产诸要素，达到均衡施工，减少盲目投入。在工程施工部署上，应当根据该工程结构特点和工期要求，按照先地下后地上，先结构后围护、交叉作业和同步进行的原理。整个工程安排土建与装修，电气与给排水、工艺管道队伍进行施工。同时对于水电安装及工艺管道要配合土建穿插进行施工。而对于一个工程施工管理来说，施工现场的管理体系是决定工程是否能真正规范施工的基础。为了加强对本工程领导和管理，确保实现施工目标，由公司管理者代表负责依照公司质量保证体系，落实各职能部门的专职责任人，确保公司对工程有效监控，选择有丰富经验和具有较强组织能力、较高技术水平的项目经理、技术负责人，并配备强有力的项目班子。项目部负责施工全过程的工程进度、质量、成本、安全、文明施工等管理，保证施工目标的实现。工程中存在的分包工程的管理，应当选择资质等级高、施工能力强，有质量保证能力的分包单位，经业主同意签订分包合同，明确双方责任。施工准备施工准备是施工管理的一项重要工作，这也是确保工程施工质量以及进度等前提基础。在工程施工前公司质量管理者代表组织公司相关部门和项目部统一思想认识，明确项目管理目标和各自职责，优质快速、如期完成施工任务。对于工程项目部技术管理人员应当全部到岗，编制项目质量计划，项目部成员按照各自的岗位着手抓紧，做好一切准备。（1）在技术准备方面。应当由项目经理负责组织各技术人员，对图纸进行自审，了解和掌握设计意图，工程的难点和重点。通过图纸会审，积极与设计单位沟通，使施工图更完善，为施工顺利创造条件。收集有效的技术标准、规范等技术资料。进行有关建材复试，砼试配工作。对于工程定位根据原有建筑物，按设计施工图测出坐标和高程，进行现场测试，并将控制点位置及平面控制报业主和技术监督部门审定。同时应当按规定校准进场的计量、检测设备，使其始终保持有效状态。（2）在施工机具管理方面。根据施工平面和施工需要对机械进场、机械选用，组织设备进场，并按施工平面图位置放置。同时施工前营检查各机械设备按规定进行调拭、记录，确保机械设备的安全有效。（3）材料管理方面。为了确保工程质量、工期及施工顺利进行，配置相应足够的周转材料。本工程所需材料按甲方及有关要求统一采购。水泥为优质袋装水泥，钢材为正品钢材，钢材、水泥、红砖等不但要有出厂合格证，还需要对其进行复检，复检合格后方可...