强化建筑工程成本管理问题探析3100字摘要：木文首先论述了建筑T程成本控制的基本内容与原则，然后分析了建筑T程成木控制的要点。最品指出了强化丁程成木控制的现实意义，以期能够指导实践，实现有效控制建筑工程成本的目的。关键词：工程项目；成木；控制；I".前H工程成木管理是根据企业的总体目标和工稈项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对T程项日成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成木管理制度，捉高成本核算水平，降低T程成木，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工稈成木管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。对于建设工程项目而言,实施成木控制是一项I-分复杂的系统性工程。它必须按照具体情况灵活实施，以顺应各个地方的相关政策、乞种丁稈项目不同规模、各类建筑公司以及各种项目管理系统。然而，无论何种情况，部务必按照企业的建设与经营的规模进行核算，同时必须参考该企业的人力、物力资源状况、费川开支、规章制度以及限制性的条款等。节约资源增加产量，提高收入降低支出是所有施工企业的宗旨。一、正确认识成木控制的重要性工程项目成木控制是一个复杂的过程，施丁企业要想在市场竞争中立于不败Z地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成木控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成木控制的重要性，或者虽然已经意识到成木控制的必要性，但由于长期以来对成木控制认知的局限性，没有将成木控制工作落到实处，没有充分发挥成木控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成木控制流于形式，无可避免在施丁中造成很多浪费现象，工稈项目成木居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体H标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成木控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成木，而必须科学、合理、高效地对工稈成木进行控制。只有正确认识成木控制的重要性，强化成木控制理念和意识，才会积极寻求加强成木控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成木控制的重要性，明确成木控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项日管理水平，减低成木支出，实现成木控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。二、成木控制的基木内容分析建筑工程项目的成木控制并菲仅仅对单一目标进行控制，而是应该和工稈项目的进度和质量同时加以控制。项目管理人员在确定或者论证项目的工稈造价目标时，应该全面考虑整个H标系统的科学性，不但应当使得造价日标能够符合业主要求，还应当使得进度与质量目标也能够符合业主的要求。另外，项目管理人员在对工程项目的成木进行控制的时候，必须根据工程项li的寿命周期所产生的经济效益，绝不能仅仅局限于工程项目的一次性成木与费用。三、成本控制的主要原则分析建筑企业成本控制的核心环节是控制项H施丁•阶段的成木，其中作为一个建筑项目的负责人项目经理必须对施工过程备项成本支出进行严格控制。其主要的原则有：1、最低成本的原则。施工项目成木管理与控制的主要目的是利用各种措施与手段实施成木管理，进一步降低建设项目的成木，以期达到最低的成木满足实际要求。实施最低成木的原则是，应当重视其可行性，使得降低成本具有科学性。尽管很多先进的施T技术使得成木不断下降，然而务必从实际出发，在确保工程质量的前提下通过加强管理实现最低成本。2、全血成木管理与控制原则。成木管理是建筑企业LI常管理一个非常重要的纽•成部分。工程造价的控制全过程的要求是，成木控制工作应当贯穿于项目施工的每个环节，并根据经济效益平衡的宗旨使工程项目的成木始终处于能够控制的范围Z内。由此可见，项目的成本管理与控制是一个系统而全血的T•稈，主要包括部门、负责网络以及班组的经济核算工作等，涉及企业每一个员工。3、动态管理与控制原则。工程项目是随时间变化而变化的，成木控制必须给予高度重视实施动态控制。因为成木在施工准备...