建设项目施工进度管理与控制建设项目施工进度管理与控制摘要:施工进度、质量、成本、安全管理是工程项目施工管理的四大内容。其中，质量是基础，成本是关键，安全是保障，进度是核心，而进度管理的核心就是进度控制。本文从影响因素入手，分析了影响施工进度的主要因素，介绍了施工进度管理与控制的主要任务并从组织、管理、经济、技术四个角度提出了相应的控制措施。关键词:建设项目;进度管理;施工管理Abstract:Theconstructionschedule,quality,cost,safetymanagementisthefourcontentsforconstructionmanagementoftheproject.Wherequalityisthebasis,thecostisthekeyline,securityissafeguard,andtheprogressisthecore,whilethecoreoftheprogressmanagementisprogresscontrol.Thispaperstartfromtheinfluencingfactors,thispaperanalyzesthemainfactorsaffecttheconstructionschedule,introducedthemaintaskoftheconstructionschedulemanagementandproposedcontrolmeasuresfromthefourperspectivesoftheorganization,management,economicsandtechnology.Keywords:constructionprojects;schedulemanagement;constructionmanagement中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：进度管理是建设项目管理的重要内容之一，由于建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理都有进度管理与控制的要求，施工方是建设项目的一个重要的参与方，施工项目进度管理与控制不仅关系到施工进度目标能否实现，而且还直接影响工程质量和成本。因此，施工进度管理要在保证工程质量的前提下，全面分析影响施工进度的因素，采取行之有效的控制措施，确保施工进度目标顺利实现。1影响施工进度的主要因素基于现代工程项目规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长、相关利益方多的特点，施工进度将受到许多方面的影响，要想有效地控制工程项目进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面的分析和预测。这样既可以预防不利因素对进度的影响，也可以及时采取措施缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对工程项目进度的主动控制和动态控制。1.1业主、勘察、设计因素在实际施工中可能会遇到例如业主不能按项目承包的合同规定按期拨付工程预付款或工程进度付款；因业主使用要求改变而进行的设计变更；业主应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；业主改变原施工进度计划，致使施工速度放慢或停工等因素；业主不能及时向材料供应商付款，导致材料供应出现断裂；也可能出现勘察资料不准确；地质资料遗漏以及设计不完善、缺陷、错误等情况，上述这些都会对施工进度造成影响。1.2自然环境或者社会环境因素在项目施工中可能遇地下断层、地下水等不利的地质环境以及天气水文不明的气象条件，以及台风、地震、洪水等自然环境对进度的影响。同时，在施工中还会遇到现场临时停水、停电等社会环境因素的影响，这些因素直接或者间接地影响施工进度。1.3施工技术因素主要包括：对施工技术难度估计不足，施工工艺采用不适当，施工方案不合理，没有或者采用不当的施工安全措施，缺乏新技术、新材料及新结构的使用经验，盲目施工导致工程质量不达标等技术事故，从而拖延施工进度。1.4组织管理因素例如在合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参与工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。2施工进度管理与控制的主要工作环节施工进度管理与控制的主要任务是根据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。施工进度控制是一个动态实施过程，是衡量项目管理水平的重要标志之一。进度控制人员按照动态控制原理，编制进度计划，并在实施的过程中对实际进度和计划安排进行对比，分析产生的偏差，最后通过采取有效的措施维持原计划的正常实施。如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。2.1施工进度计划及相应的资源需求计划的编制进度管理人员应根据实际项目的特点和施工进度控制的需要，编制不同深度的施工进度...