摘要新入职大学毕业生对对实际情况的不满和工作理解的偏差，导致新入职大学生离职率普遍很高，企业处于招聘---流失---再招聘的恶性的循环中。如何使新入职大学生更快地从学生发展成为员工，适应组织环境和工作角色成为现代人力资源管理的核心的问题。主动社会化的行为越来越受到组织社会化的研究领域的广泛的关注。进行社会化的行为影响因素的实证的研究，有利于预测毕业大学生未来的行为，为企业做好新员工入职培训提供了理论的参考。本文以新入职大学生为研究的对象，通过数据的分析，研究了入职初期主动性人格与组织社会化的策略对新入职大学主动社会化行为的影响。关键词：主动社会化行为；主动性人格；新入职大学生---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录摘要......................................................................................................................1目录.......................................................................................................................2一、绪论................................................................................................................3（一）选题背景....................................................................................................3（二）研究意义....................................................................................................4（三）研究方法与主要内容................................................................................4二、研究理论基础................................................................................................5（一）主动社会化行为基本概念........................................................................5（二）主动性人格相关概念................................................................................7三、新入职大学毕业生主动社会化行为的现状................................................9（一）数据收集过程............................................................................................9（二）样本描述....................................................................................................9（三）数据分析....................................................................................................9（四）结果讨论..................................................................................................12四、促进新员工主动社会化行为的建议..........................................................14（一）注重强化及识别新员工的主动性的人格..............................................14（二）加强和完善制度化的组织社会化策略..................................................14（三）强调角色的榜样与组织人际支持的作用..............................................15五、结论..............................................................................................................16参考文献..............................................................................................................17---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、绪论（一）选题背景随着企业的外部的环境瞬息万变,特别是经济的全球化导致的激烈的市场竞争,人力资源成为了企业最重要资源，新员工是企业的新生力量,特别是新入职的大学毕业生，其技能、能力与知识将是企业的未来核心的竞争力重要的组成要素。但在管理的实践中,企业往往面临以下的困扰:新入职大学毕业生离职率普遍很高,企业处于招聘—流失—再招聘的恶性循环中。新入职大学毕业生在进入企业组织后,往往容易因预期和真实的角色不相符,产生了现实冲击和适应问题,...