煤炭企业员工培训工作的问题与对策摘要：煤炭企业面临日益激烈的竞争，煤炭企业员工存在安全素质低、再就业技能差等问题，这是由于企业对员工培训工作管理不到位引起的。文章对煤炭企业员工培训工作的问题进行了分析，并提出了相应的解决问题之策。关键词：煤炭企业；员工培训；企业发展战略；培训需求；职业规划；再就业：A：F243：1009-2374（2015）29-0185-02DOI：10.13535/jki.11-4406/n.2015.29.091煤炭市场已经从“黄金十年”的卖方市场进入价格“跌跌不休”的买方市场，不少煤炭企业已痛下决心采取减少采掘工作面、撤并地面管理机构、多途径分流安置冗员等收缩战略。但是，在这个企业转型“蜕变”的敏感时期，却遇到了企业发展所需的人才紧缺、员工再就业技能低等问题，究其原因，是长期以来煤炭企业对员工培训工作管理不到位引起的。1煤炭企业培训工作存在的主要问题1.1没有前瞻性的员工培训规划近二十年，煤炭市场衰繁更替，行业市场呈波浪型发展，煤炭企业的内外部发展环境发生巨大的变化。但是，煤炭企业经营管理者在对企业的定位和发展理念上多认为利润增长是目前重要的发展目标，很少有领导站高位、抓高端，从煤炭企业发展战略的高度，前瞻性地对企业人力资源进行战略规划，制定适应企业发展战略和环境变化的员工开展培训规划，对“树人”工作不够重视。1.2没有成长性的培训需求分析很多煤炭企业不仅没有员工开发培训规划，而且缺乏系统的、成长性的员工开发培训需求分析。在制定员工年度培训计划时，几乎都是由各职能部门上报培训项目和内容，最多再加上高层领导认为应补充培训的相关项目和内容，培训时间短的仅半天，最长不超过3～5天，而且各年度之间的培训项目和内容缺乏系统性和成长性。实际上，很少有管理者主动冷静地思考：企业各个发展阶段需要什么样的人才保障？员工职业生涯发展需要什么样的开发培训？等等。1.3缺乏前沿性的培训教师资源由于煤炭企业大多处于交通偏僻的山区，从外部聘请教师难度大、费用高，而且外聘教师对企业和学员不了解，授课内容实用性差。大部分煤炭企业只是偶尔聘请外部培训师“蜻蜓点水”式地对中层管理人员进行培训，或者选送极少部分中层管理人员外委工商培训。对基层员工和专业技能人员则聘请内部员工为兼职培训教师，这些内部选聘的培训教师，在工作实践技巧方面有较丰富的经验，但是对目标管理、团队建设等前沿性问题的思考，不易上升到新的高度。1.4没有针对性的层次需求培训许多煤炭企业在培训员工时，经常是将下属各单位从事同一岗位的员工召集在一起进行“大班制”培训，而没有对员工分技能高低、水平优劣开展有针对性的培训。如土建工程结算培训，有的单位土建结算人员是工作了多年的院校毕业生，而有的单位土建结算人员则是“半路出家”的非专业人员，这种“大杂烩”式的培训，导致的结果是专业人员认为培训内容太简单，对培训不感兴趣；而“半路出家”的非专业人员则认为培训内容专业性太强，听不懂、学不会，这样的培训结果可想而知。2建议和对策2.1培训规划与企业发展战略相结合，做好人才储备人力、物力和财力是企业实现战略目标的三大保障。企业高层在制定企业战略目标时，必须同时进行人力资源培训规划，使企业的发展与人才的成长协调同步。衰繁更替是自然规律，在煤炭企业进入“黄金十年”繁荣期的时候，企业最高决策层不仅要集中力量提高中层管理人员的管理能力，培养他们的管理观念和管理技能，并塑造他们的管理风格和思维习惯，使之适应企业长远发展的要求，更重要的是，在这个阶段，企业高层领导要跳出企业看企业的核心竞争力，跳出企业看行业的可持续发展方向，前瞻性地对企业发展各阶段所需的各种人力资源进行预测、规划、培训或储备，注重“树人”工作，从而制定出更符合企业衰退期转型发展的员工培训规划。2.2培训需求与员工职业规划相结合，做好人才开发企业战略目标的实现与员工职业生涯的发展是唇齿相依、相辅相成的，所以企业必须对员工职业发展进行规划。从经营者的立场分析，对人才培训的首要目的是维持企业健康发展，提高品质水准，激励员工士气；其次是解决实际问题，提升工作效率，加强团队合...