出版融合商业模式的创新发展探析黄先蓉?王莹【摘要】出版融合背景下，我国出版企业积极谋求转型升级、增值增效的路径，并探索出以内容整合为基础的增值内容服务模式、以渠道拓展为依托的社群—社交—电商模式和以资本运作为杠杆的出版金融化模式等商业模式。但是在实践运用中，出版企业仍面临内容和平台资源开发运营力度不足、组织结构和管理机制僵化、专业人才资源匮乏等问题。文章建议从融合内容和平台渠道、变---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---革组织结构和管理机制、加强人才队伍建设几方面来解决，实现出版融合商业模式的创新发展。【关键词】出版企业;融合;商业模式;创新发展【作者单位】黄先蓉，武汉大学出版发行研究所;王莹，武汉大学信息管理学院。【基金项目】本文系国家社会科学基金项目“新时代中国出版产业政策与意识形态安全研究”（19BTQ003）的研究成果。G239.2A【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2019.18.0022015年4月，国家新闻出版广电总局联合财政部发布《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》，在顶层设计上强调了出版融合发展的重要性。2018年8月，习近平总书记在全国宣传思想工作会议上提出“融合发展关键在融为一体，合而为一”，为推进出版融合发展指明了方向。之后，2019年1月的十九届中央政治局第十二次集体学习再次强调推动媒体融合向纵深发展。一系列利好政策的出台使出版融合发展成为国家和整个出版行业的共识，作为“领头羊”的20家国家出版融合发展重点实验室也相继成立，出版融合迎来了飞速发展和产生质变的关键时期。在政策支持和行业环境变化下，出版企业纷纷重新审视战略部署和规划，打破思维定式以探索转型增效的路径，加上数字化和互联网浪潮深刻变革出版产业生态，也催生了新的盈利模式，重构了出版业的价值创造规律和内生逻辑。出版企业在融合过程中一直在谋求商业模式的发展与创新。出版业在数字化转型初期发展出较为成功的商业模式，但平台运营商或终端设备商始终是数字出版市场的主导者，定位于内容提供商的出版社盈利甚微。如今，出版业由初期的数字化转型阶段发展至出版融合阶段，各出版主体在新理念、新技术、新战略等新的条件支持下更加注重信息内容、技术应用、平台终端的共享融通，开创了一系列出版融合商业模式。一、出版融合商业模式的类型---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---学术界对商业模式的内涵理解莫衷一是，谢弗（Shafer）等将商业模式界定为一种反映企业价值创造的逻辑方法，是企业为实现客户价值最大化，将内外各要素整合起来所形成的一个完整高效的具有独特核心竞争力的运行系统[1]。彼得罗维奇（Petrovic）等认为，商业模式指隐含在实际业务流程背后的商业系统创造价值的逻辑[2]。拉帕（MichaelRappa）认为，商业模式是一种为企业带来收益的模式，它代表了公司在价值链中的位置，并指导其如何盈利[3]。可以看出，学者们在界定商业模式的概念时紧扣“价值”这一关键点，故本文也围绕“价值创造”这一核心要素，将出版融合商业模式定义为出版企业通过向用户提供出版产品或服务以满足用户需求并获取价值收益，由不同要素及其相互关系构成的运行系统。同时，由于不同出版企业对资源能力、价值主张、目标选择有所侧重，不存在统一化和普适性的商业模式，因此，本文根据驱动力因素、运营方式、盈利来源的不同将现有出版融合商业模式分为以内容整合为基础的增值内容服务模式、以渠道拓展为依托的社群—社交—电商模式和以资本运作为杠杆的出版金融化模式三种类型，如图1所示。1.以内容整合为基础的增值内容服务模式增值内容服务模式指出版企业依托丰富专业的内容资源，从单纯售卖纸质书，向提供知识服务产品转型，表现为内容呈现的无限延伸、多种载体的无限发布，以此获得内容增值效益。一方面，纸质出版物有限的内容呈现形式难以满足用户移动化、智能化的阅读需求，且盈利方式比较单一，出版企业通过将传统的图书产品电子化、有声化、视频化，衍生出电子书、音频视频、微应用、APP等线上资源，形成内容多元形态的...