关于“班组”建设的几点思考班组，顾名思义就是企业内部在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的同工种、相近工种或不同工种工人组织在一起，从事生产活动的一种组织。班组是企业的细胞，是加强企业管好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。班组管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点，对安全生产抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓，安全工作重点在班组、在现场。在当前市场经济条件下,企业面临的竞争形势非常严峻,加强班组建设和管理,显得十分必要和紧迫｡一、班组建设的现状（一）存在的主要问题1、对班组建设的重要性认识不足。很多班组都没有深刻理解班组建设的重要内涵、指导思想、基本内容和基本原则，只注重生产任务、生产指标和安全生产的完成，忽视班组管理和基础台账的建立。特别是当生产任务繁重时，此问题尤为突出。2、对班组建设的管理手段不先进。在班组长岗位上有相当一部分年龄偏大、文化程度偏低的同志担任班长十几年，甚至几十年，经验丰富，业务能力强，但管理方式上仍然是传统型和经验型，由于自身素质所限，难以将现代管理知识、微机应用和创建学习型班组活动落到实处。3、未能建立有效的制度化管理，考核制度不落实，班组长未能很好的按照制度进行管理。奖勤罚懒，公开透明，按劳分配，多劳多得的机制在班组内部并没有真正地形成和落实。有些班组长工作图省事，怕得罪人，怕承担责任，不愿批评，不愿考核，对奖金分配实行大锅饭，在某种程度上挫伤了职工的积极性。4、班组的创新能力不强。主要表现在工作上遇到难点问题，不钻研、不攻关、不思考，拿不出具体的解决办法。创新能力不强，实质就是争先意识不强，结果就是工作被动。5、创建和谐班组的氛围不浓。以人为本的管理理念，在很多班组并没有真正树立。班组长不善于做职工思想工作，不善于解决职工在工作学习生活中出现的问题；班组的民主意识不浓，亲和力不高，凝聚力不强；职工的文化素质参差不齐也增加了不和谐因素。（二）原因分析1、班组长的综合素质、工作能力与班组建设的要求不适应。班组建设的好与坏，班组长起着关键和决定性作用。班组长应该具备政治素质高、技术业务精、组织能力强、群众基础好、工作有激情等基本任职条件，但实际情况是在有些班组难以选出完全符合条件的班组长，主要倾向业务能力和工作资历。这些班组长虽工作任劳任怨、兢兢业业、善于吃苦，能较好完成车间交给的任务，但抓管理、抓创新，就显得力不从心。2、班组长的待遇问题，也是影响班组建设水平的直接原因。随着企业的不断发展，班组长担负着繁重的生产和安全工作，千条线一根针，所有的工作都需要班组长去落实。指标完不成，班组长没业绩；安全出问题，班组长有责任；职工有违纪，班组长受牵连；管理上不去，班组长有责任等等。他们以身作则，率先垂范，身先士卒，付出的要比别人多，承担的责任要比别人大，但回报并不多，这样就难以调动和发挥班长的积极性。3、职工的观念跟不上当前的形势和单位的发展速度。职工责任意识、风险意识、竞争意识不强，严重地影响班组建设的质量。二、如何加强班组建设与管理（一）抓认识,摆正班组建设与管理的位置不断深化班组在企业中地位作用的认识是增强班组建设自觉性､的首要条件和重要环节，认识深,决心就大,自觉性也就越高。要意识到班组建设是一项系统工程,仅仅依靠哪一级、哪几个领导、哪一个部门抓是远远不够，也是难以胜任的，必须要多管齐下，从专业、从部门、从领导到员工必须要有清醒的思想认识，要从内心深处真正地重视起来，而不是仅仅停留在口头。（二）抓基础,完善班组各项管理制度班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工积极因素,努力使班组工作逐步向标准化规范化制度化方向､､发展｡1、选好“带头兵”。火车跑的快，全凭车头带，在班组长的选配上要做足文章。班组长人选思想要正派，业务要精湛，为人要公道，心理要阳光，有一定组织管理能力者为佳；可以采取多种形式，组织推荐、个人自荐、民主选举等等，相信群众的眼睛是雪亮的。2、建立必要的规章制度｡无规矩,不成方圆,没有制度,行为也不可...