市政工程施工全过程管理措施研究摘要：随着我国市政建设的迅速发展，市政建设工程质量的好坏事关城市经济秩序、社会秩序和人民生活秩序能否得以正常运转，直接影响着经济的发展和社会的稳定。对市政工程来说，做好工程全过程施工管理能更有效地保护了人民群众的利益。本文在此从市政工程管理的现状出发，对施工现场的全过程管理做了一定的研究。关键词：市政；全过程；管理Abstract:WiththerapiddevelopmentofChina/smunicipalconstruction,municipalengineeringconstructionqualityisrelat-edtocityeconomicorder,socialorderandpeople，slifecanordertonormaloper-ation,thedirectimpactontheeconomicdevelopinentandsocialstability.T-nthemunicipalengineering,makethewholeprocessofprojectconstructionman-agementcanmoreeffectivelyprotecttheinterestsofthemasses.Thisarticle-fromthecurrentsituationofmunicipalengineeringmanagementpointofview,to-dosomeresearchonthewholeprocessmanagementofconstruetionsite.Keywords:Municipal;thewholeprocess;management：TU99前言：市政工程建设在国民经济尤其是调整产业结构,优化生产力布局，加大投资环境起着十分重要的作用。现在建设行业竞争异常激烈，市场管理不够规范，这给工程项目的管理者带来了诸多新问题。2008年来，受国际金融危机的影响，我国采取了加大基础建设投资力度。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---因此，在新的形势下，规范市政建设市场，完善质量控制体系势在必行。市政工程管理的现状现今市政工程在市场规范化管理方面存在着缺陷。往往为了一味的追求工期而忽视了质量，没有严格执行强制性标准，或对强制性标准理解不透彻从而导致执行力度较差。市政工程施工技术资料与工程进度不同步，表格没有统一，后补资料甚至出现虚假资料。而且现在施工企业质量管理存在薄弱环节，有些建筑企业搞内部项目承包制，项目部只给公司交管理费，这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理，极易导致质量低劣的情况出现，极易导致工程项冃设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患，造成工程质量内在品质的降低，运行后出现大量的质量问题。另外，随着建筑业的高速发展和结构调整，原来的许多分包企业逐步成长为总包企业，这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上没有尽到总包单位应尽的责任，是整个工程管理的薄弱环节。二、做好施工现场全过程管理1、施工前做好充分的准备1.1技术交底和图纸复核进场后，参加由业主、设计代表、承包人三方参加的技术交底工作，对主要控制点进行现场交底、现场标记，并做好交底文字记录。1・2施工测量放样进场后将及时组织测量人员，请现场监理工程师参加，对现场导线点及水准点和各种控制点进行复核、固定;复测横断面，增设临时水准点，加密导线点，并将遗失的标桩在公司规定的时间内上报监理驻地办以求尽快解决并重新放样、固定。1.3标准试验及原材料检验外购材料必须三证齐全（即出厂证、检验证、合格证），自采材料由监理工程师旁站取样，送至业主指定的试验室检测合格后，试验报---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---告及开工报告一并报监理工程师批准，方可备料。1.4开工报告在完成施工驻地建设、临建工程和施工前的测量放样的同时，认真阅读施工设计文件及有关资料，了解施工沿线情况，制定实施性施工组织设计方案,在条件具备的情况下，拟定开工报告，并提交监理工程师批准，在接到监理工程师下达的开工令后准时开工。1.5临时设施项目部进驻工地后,根据实际情况确定驻地用电和施工用电，利用地方供电系统，架设临时电力线。同时，另配备功率充足的发电机组，作为备用电源，以保证电网停电时能继续施工；再配备几台灵活易移动小型的发电机，以便保证对电网条件无法到达的构造物施工。将根据施工需要、驻地牛活用水情况等提交用水计划，并与当地政府和有关部门联系，布设临时用水管道，大型工地修建贮量能满足施工需要的蓄水池，以保证施工用水和生活...