工程财务管理风险防范措施探究张红霞[摘要]一个大型工程牵扯到的环节较多，每个环节几乎都会涉及成本核算问题，为此，在工程实施的过程中，要重视财务管理工作，降低财务管理的风险。文章主要分析目前工程财务管理工作中常见的问题以及风险防范措施，希望能够为工程财务管理工作带来帮助。[关键词]工程；财务管理；风险；防范措施[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.34.196每一个工程项目的开展都需要使用大量的资金和人力，这也给工程的财务管理工作带来了比较多的任务和压力，目前，我国的工程财务管理工作存在的主要问题就是风险较多，例如账目不清、管理漏洞较多，使得工程资金周转不顺畅，以至于影响工程的正常开展，为此，相关部门和工作人员应当重视财务管理工作，降低其中的风险因素，提高工程实施财务风险的安全性，使工程项目创造更多的经济收益。1工程财务管理存在的主要风险1.1对工程财务管理工作不重视目前，工程财务管理工作还没有得到足够的重视，这与工程负责人的重视程度存在较大的联系，往往重工程建设、轻财务成本核算管理，其在管理工作中投入的精力和人力相对不足，造成繁多的工作没有人执行，或者存在应付了事的现象，使得工程成本、工程进度、质量三者之间的关系没有协调好，工程的进展受到极大的影响。与此同时，工程的支出也会随之增加，企业的经济效益和社会效益受到较大的影响。1.2资金管理分散和成本管理弱化许多工程建设任务繁重，流动资金量大，例如在路桥工程中，施工企业的战线非常长，流动作业使得项目的流动资金增加，企业在工作中无法进行有效的管理，资金不能进行统一的调配，在出现问题之后，企业的应对能力非常差，许多企业在实际操作过程中，没有使用科学的会计方法，而是使用传统的、落后的统计方法，实际效果非常差，不仅浪费了时间，也延误工程建设，而且，在与其他部门衔接的过程中，容易出现不合适的问题，这说明财务管理工作非常不到位，管理工作的提升空间仍然比较大[1]。1.3工程财务管理人员素质偏低我国从事工程财务管理的人员素质普遍偏低，这是影响管理工作的重要因素，因为财务管理是一项业务严谨的工作，如果员工的素质不高、能力不强，将会降低工作的质量，工作中的差错会比较多，按照相关的要求，从事此项工作的员工应当具备相关的资质，但是，目前我国多数企业的员工不具有这方面的资格，没有通过专业考试，属于无证上岗，有些还存在半路出家、兼职等现象，这些员工在工作中或多或少会出现问题。1.4工程财务管理薄弱环节这方面的问题主要包括：一是工程建设从立项到完工验收所需时间较长，且工程资金来源广，涉及面大，造成工程成本核算财务管理任务重，由于工程财务人员往往到位迟，在实施过程中没有机会参与到项目的决策、分析和控制。使得不能全面了解到工程建设各种收支情况，及时进行财务核算、风险预判，最后造成工程成本和支出超过预算，产生财务风险。二是设计变更管理不到位，当工程设计需要进行变更时，应当进行相关的财务成本核算论证和讨论，但是许多单位忽视了这方面的内容，使得造价非常不合理，企业的风险程度也因此增加，解决这些问题的关键就是提升管理工作的能力，对于细节性的问题也应当加强干预，从而保证工程量测算得当，避免成本无故增加[2]。2工程财务管理风险的防范措施2.1不断加强财务信息化建设随着计算机技术和信息技术的不断发展，越来越多的行业开始更新和改变自身的工作方式，笔者认为工程财务管理工作也可以借鉴计算机技术和信息技术，例如在工作中使用条形码和扫码设备，对所要管理的事物进行远程管理，这样不仅可以降低管理的成本，也会提高管理的效率，同时，还能有效地实现资源共享，让企业的财务管理工作更加透明，企业的领导通过计算机就能了解本企业的财务情况，在制定决策和管理时，能够更加准确。同时，在工作中要使用一些计算机软件，实现规章制度、信息、业务编码及财务一体化，企业内的领导和相关部门通过网络技术能够对企业的财务管理情况进行查询，不受时间和地点的限制，加强了管理的能力[3]。2.2注重工程成本管理在财务管理工作中，可以尝试使用成本管理的方法，企业要自上而...