新时代如何创新劳动竞赛更好的激发职工积极性Summary：进行劳动竞赛是有效调动员工工作动力、调节生产环境、促进生产的重要举措，是企业在前进道路上进行人才激励、人才发掘的重要工具。而具有创新性、内容丰富、形式多样的劳动竞赛项目是我们探讨的目标。当今市场环境下，不论是何种性质、何种类型、何种规模的企业都可以组织劳动竞赛。文章以施工企业工地为研究角度，在其组织意义、相关问题、创新思路以及竞赛实施方面进行深入分析。Keys：新形势；工地；劳动竞赛；创新研究引言---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---在现阶段，出现大量的投资项目，施工企业在搞设计施工总承包（EPC）的项目、BOT的项目、PPP的项目等等。在这样的新形势下，人们的思想价值观念受到新思潮的影响，在工作态度、工作效率、价值观趋向方面发生了巨大的改变，而这对于一家企业发展所带来的影响是不可预测的。开展劳动竞赛是适应市场需求、引导劳动者思想进行改变，以及形成企业凝聚力的必要措施，必须长久有效地坚持下去，并在实行的过程中能够不断根据市场发展情况，吸取优秀经验进行调整，从而使企业发展永葆青春。1开展劳动竞赛的意义开展劳动竞赛是新时期对于企业的要求，于企业及员工个人都有重要的促进意义：1.1开展劳动竞赛，能够有利于员工迅速融合企业集体，有效改善企业员工人际关系，从而为建设和谐轻松的工作环境做出有力支持。特别是对于工地员工而言，因为工期较长，专业较多，容易造成矛盾发生，员工积极性下降。由于传统的施工企业只干施工，在新形势下的施工企业不单只是干施工，还肩负着各种角色，而且可能存在多次的角色转换。这些都是不利于企业长期平稳发展的，通过劳动竞赛，员工在得到成长时，能够有效构建企业工作良好氛围。1.2对于不同的工种，不同岗位的人才，通过竞赛的方式，能够极大激发其创新能力，从而为提升企业生产力，增加企业效益，转变企业经营模式做出有效支持。同时通过竞赛，加快角色转换和定位，也是促进企业市场竞争力增强、实现平稳过渡、激发企业潜力的重要举措。1.3有利于员工个人价值的实现，在竞赛背景下，员工之间通过理论研究、实践交流等，能够极大地提升其工作技能，这是其他环境下难以促成的。2组织劳动竞赛过程中遇到的问题2.1思想观念问题---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---如今，在大多数企业管理者的思想观念中，组织劳动竞赛是一项费时费力的活动，况且，在新形势下，大都是企业自己投资的工程，自己管理自己的施工单位，一般的管理者都是以工期、质量为主要考虑因素，对于劳动竞赛带有偏见，而忽视了其对于工地施工现阶段及长远利益。因此，也就导致了劳动竞赛越发的成为企业管理者的管理盲区，即使举行，也是形式化严重，内容严重缺乏创新。2.2内容制定问题在进行劳动竞赛过程中，管理者为了节省时间，大多数会参照以往的内容形式，如制定相应的竞赛题目，让其进行分组比赛。还有就是没有确定的竞赛标准以及划分制度，从根本上无法调动员工积极性，效果自然不太理想。而时间拉得过长也是有些施工工地造成效果不佳的主要原因，员工经过长时间的紧绷、亢奋状态下，在一定程度上不利于人员很好的进行竞赛。反而会起到一定的反效果。总体而言，形式化严重，从本质上已经脱离了竞赛精神。2.3效果达成问题举办竞赛最重要的就是让企业员工经过这样的一个活动，从而深刻的意识到自己能力上、思想上的不足，从而得到成长。而缺乏新意、诚意的竞赛计划会在一定程度上让员工对于竞赛认识不够，无法形成有效竞赛形式，无法激发人员的主观创造价值，从而在根本上无法达成既定目标。这都是由于企业管理者没有充分准备，执行力度不足，造成效果甚微或下降，从而不利于其充分发挥竞赛的价值。2.4自身条件问题有部分企业在实际管理的过程中也会对其项目进行产生一定想法，但是受限于自身的客观条件，从而使其发挥的力度、空间有限，无法深入地实现竞赛价值。也就造成了有越来越多的企业认为其是财力、人员、资源雄厚的大企业的专属，长久下去，其实现可能也就越发渺...