图书馆实施业务外包的意义和策略[]业务外包这一现代工业企业经营管理方法在最近十年已被西方图书馆界吸收和采用，图书馆将非核心功能工作通过合约外包给社会机构来完成，从而到达降低本钱、节约人力资源，提高工作效率，提升竟争优势的目的。业务外包在图书馆的应用主要集中在事务性工作和采编工作方面，随着信息时代的到来，图书馆效劳功能的变化，业务外包在图书馆的应用将日益扩展，有着更大的开展空间。[关健词]图书馆业务外包策略[分类号]g251[文献标识码]a一、业务外包的产生及其背景业务外包〔outsourcing〕是近几年开展起来的一种新的经营策略。即企业把内部业务的一局部承包给外部专门机构。其实质是企业重新定位，重新配置企业的各种资源，将资源集中于最能反映企业相对优势的领域，塑造和发挥企业自已独特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务，构筑自已竟争优势，获得使企业持续开展的能力。业务外包因能促进企业集中有限的资源和能力，专注于自身核心业务，创立和保持长期竟争优势，并能到达降低本钱，保证质量的目的，所以在市场经济竟争中日益受到企业瞩目。事实上，许多国际知名品牌企业正是通过这种经营策略，创造了辉煌的业绩。如世界最大的运动品牌耐克的核心竟争力是运动鞋的设计、应用与研发气垫〔nikeair〕技术，而所有的制造工业外包给世界各地。微软公司的核心竟争力是创造他的软件产品及其他公司开展策略性合作，提供顾客效劳和支持，而其他的工作都是外包。据邓百氏公司?1998年全球业务外包研究报告?显示，全球营业额在5000万美元以上的公司当年在业务外包上的开支上升了27％，到达了3250亿美元。业务外包这一现代工业企业经营管理方法在最近十年已被西方图书馆界吸收和采用，受到普遍的欢送。图书馆将非核心功能通过合同外包给社会机构来完成，以便集中自身的力量搞好改变根底结构，提高核心功能的工作。业务外包这一经营管理方法日益受到图书馆界的重视，是正在形成的一个趋势。1977年日本东京都一份报告称，93所图书馆中有47所将分编工作局部外包。1981年5月15日日本?自治日报?报道，在被调查的542所公共图书馆中，警卫外包的占37.7%，清洁外包的占58.5%。1997年在被调查的全美授学士学位以上的117所高校图书馆中，33个正在进行或已进行编目外包，16所正在考虑。1998年秋美国美国图书馆学会〔ala〕特别成立了一个“外包工作组〞来研究业务外包相关的课题，并在ala的冬季会议上设立了公开论坛来讨论业务外包对图书馆的影响等相关问题。在我国，从九十年代以来，业务外包逐渐为图书馆所重视和采用，但业务主要集中在事务性工作和编目工作方面。二、图书馆业务外包的类型业务外包在图书馆的应用非常广泛，但是较成功和成效最好的外包业务有下面几种：1、采访业务外包。采访业务外包主要有两种模式，一种是纲目订购，它实际上是一种图书馆与书商之间的采书合约，书商根据图书馆采访人员圈订的纲目控制范围〔如：专业范围、主题控制、出版社控制、阅读水平控制等〕和图书馆的经费预算，将选出的图书送到图书馆，图书馆采访人员通过验收将适合的书留下，不需要的图书退回给书商。这种方式可以节约采访人员选书的时间，也能保证所购图书具有针对性。另一种方法是由图书馆采访人员根据征订书目进行圈选，交由书商订购。近几年，地区采编中心和图书公司不断涌现，在市场经济环境下，图书供给商要能开展下去，就必须以客户为中心，满足客户的需求，这种竟争给图书馆带来了更多的优惠和附加效劳，其中包括书目数据的配送以及装防盗条、盖馆藏章、贴条形码和书标等手工处理过程，从而到达降低本钱、减少人员，并取得一定经济效益的目的。2、编目外包。编目外包是国外图书馆业务外包中应用最广且最具成效的一种。早在七、八十年代，美国、日本等国图书馆已开始将编目业务局部外包，1967年oclc成立之后，由于它费用低，质量高，oclc更是成了世界各地图书馆编目外包的效劳商。在中国，随着计算机网络的迅猛开展，全国联合编目中心、calls、地区采编中心的建立，从九十年代开始，各图书馆普遍采用了编目外包方式。编目外包，一方面可以减少编目人员的负担，加快文...