此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。配电安全管理的探讨1血的教训2002—08—13，某供电分公司配电班工作负责人娄××在进行配电变压器台更换低压熔丝作业时，擅自登变台作业，失去监护且未正确着装和使用工器具，在带电处理低压开关合不上故障时，触及带电的开关，经抢救无效死亡。这起事故的发生，一方面是作业人员违章造成的。另一方面也是我们安全管理不力。技术措施不到位等诸多因素造成的。这起事故带来的损失是巨大的，给一个幸福家庭带来了灭顶的灾难，全体职工的身心到了极大的震憾，给公司的整体安全生产蒙上黑影。2事故后采取的安全措施事故发生后，公司领导和全体职工认真反思和查找存在的问题，痛下决心，从抓好基础开始，强化措施的执行，特别是各级人员安全生产责任制的落实，加大奖罚力度，先后出台和制定了十几项措施，确保安全生产形势的稳定。（1）作业人员不许登变台作业。在进行变台停电，验电，挂接地线，更换变台一、二次熔丝和进行变压器电流、电压测定等项作业过程中严禁登变台。为此我们为每个基层供电单位配备了绝缘斗壁车、110事故抢修车，专业的修理工具和安全工具。在技术上改变了变台的布置方式，确保上述工作在地面上进行。（2）工作负责人不许参加作业，配电作业习惯上都是技术水平较高的人作业，另一人监护。为此我们做了硬性规定，工作负责人不允许参加作业，工作负责人作业按违章论处，必须时刻监护其他人员的作业安全。（3）增加第二监护人。配电的修理和其他小型作业，过去都是由两人来完成，现在规定必须增加第二监护人，这个人可以由领导、管理人员和受指派的人员担任，基层领导和管理人员必须有一人参加配电值班工作，监督作业人员和工作负责人。（4）制定标准化作业程序。为了彻底改变配电作业人员的不良习惯，使各项配电作业达到标准化、规范化、制度化，制定了配电作此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。业标准化程序中，且正在摄制这方面的录像片，指导基层的工作。（5）加大奖励和处罚力度。控制违章是保证安全的关键，对违章的严肃处罚能起到一定的震慑作用。规定不安全行为和小的违章，给予通报批评，扣发一个月岗位工资和奖金；一般作业人员严重违章，将给予行政警告处分，扣发三个月岗位工资和奖金。工作负责人严重违章将给予行政记过处分，扣发六个月岗位工资和奖金，对因违章而发生事故的将实施更加严厉的处罚。（6）加大培训和教育力度。每年组织的工作票培训和业务培训，都能确保工作票签发人、工作许可人和工作负责人得到新知识的补充和业务水平的提高。工作人员本身业务素质的提高，是保障安全的基础，我们建立了标准化的安全教育展室，建立了职工安全培训档案，制定了安全培训工作细则。（7）强化现场监督力度。防止人身事故的重点在作业现场，抓好现场的安全措施是关键，把住现场的每个关口，堵塞漏洞，人人关心安全，重视安全，我们制定了领导和管理人员到现场制度，确保每个现场都能有管理人员实施安全监督。（8）加大科技投入。开发了微机填写配电工作票程序，使全公司近300个班组都使用了微机开工作票，正在开发的网络版的程序，将实现工作票的远传和网上签发、审核等功能。所有的《安规》考试都实现了微机考试和评分，并将进一步推行随机抽考功能。对安全工器具和生产工具舍得投资，不断更新。3配电安全管理探讨（1）配电安全管理的重点是防止人身事故。对我公司1970年以后的所有人身事故综合分析可以看出，在总共16次人身事故中，配电占12次，配电的人身事故占总人身事故的75％。而在配电人身事故中触电7次，占总配电人身事故的58.3％，所以工作的重点应放在防止触电事故中。（2）班组管理是基础。任何情况下都不能忽视正常的基顾管理的作用，班组建设和对班组长及工作负责人的培养也是基础管理的重要内容。班组的“两会一活动”、上级精神的贯彻和落实、基础管理资料的准确建立、安全工具和生产工具的管理和正确使用、人员的培养等基础工作做不好，就失去了整个安全管理的地基，再高的大厦也会倒塌的。（3）制...