2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.企业外部环境的分析不包括()。A、劳动力市场的完善程度B、劳动力市场的需求主体C、工会组织的作用D、政府劳动法律法规的健全程度>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>企业人力资源管理主要影响因素的分析【答案】：B【解析】：(一)企业外部环境的分析1．劳动力市场的完善程度2．政府劳动法律法规的健全程度3．工会组织的作用2.用于确定和()，这是绩效考评最主要的一种用途。A、调整员工报酬B、调整员工薪酬C、调整员工升职D、调整员工技能>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>绩效考评结果的应用范围【答案】：B【解析】：用于确定和调整员工薪酬:这是绩效考评最主要的一种用途。绩效考评最初的目的就是为了更好地评价员工对团队或组织绩效的贡献，以更好地在薪酬分配的过程中体现公平性原则。一般而言，为了强调薪酬的公平性并发挥薪酬的激励作用，员工的薪酬中都会有一部分与绩效挂钩，当然因职位不同，与绩效挂钩的薪酬在总薪酬中所占的比例也会有所不同。如何有效地发挥薪酬的激励作用，寻求绩效管理与薪酬管理有机结合的方式，是大多数企业面临的一个难题。。()企业员工福利模式选择的内容不包括3.A、确定员工福利计划的水平B、确定员工福利项目的内容C、确定员工福利计划的灵活性D、从不同的角度确定员工福利>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第3节>企业员工福利模式的选择【答案】：D【解析】：由于员工福利计划在设计时受到诸多因素的影响，因此在制定员工福利计划之前，就需要根据实际情况选择适当的员工福利模式。员工福利计划模式在分类上也有多种角度，通常可以从福利提供的水平、福利项目的内容以及福利提供的灵活性这几个角度来进行划分。4.()是根据评分结果即刻决定候选人取舍的方法。A、立即排除法B、确定排除法C、审核排除法D、取舍排除法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第3节>基于胜任特征的应聘申请表设计与审核【答案】：A【解析】：立即排除法根据评分结果即刻决定候选人取舍的方法。具体地说，它就是根据预定审核条件和评分标准，对候选人填写的申请表逐项进行评分，如果候选人在任何一项胜任特征上的得分没有达到甄选标准，就会直接被排除在候选人名单之外。5.参与范围一般来说，ESO的主要对象是()。A、集体公司经理B、公司经理C、管理层总经理D、管理总裁>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>股票期权的参与范围【答案】：B【解析】：一般来说，ESO的主要对象是公司的经理。他们掌握着公司的日常决策和经营权力，因此是激励的重点。从实际情况看，在多数企业，ESO的参与范围扩大到公司决策层成员公Inte1和科技开发人员。现在新的发展趋势之一是日益扩大到公司的大多数员工。例如，司1997年修订的“股票期权方案”就延伸到了全球范围的所有员工。6.现代企业的生存与发展过程，实际上是()的不断循环过程。A、“实现战略目标—制定新战略—制定战略—实施战略”B、“制定战略—制定新战略—实现战略目标—实施战略”C、“制定战略—实施战略—实现战略目标—制定新战略”D、“制定战略—实施战略—制定新战略—实现战略目标”>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>企业人力资源发展规划的实施与评价【答案】：C【解析】：现代企业的生存与发展过程，实际上是“制定战略——实施战略——实现战略目标——制定新战略”的不断循环过程。7.绩效日常管理小组具体负责日常的绩效管理工作，关于其工作说法不正确的是()。A、个人KPI指标数据的收集B、企业KPI指标数据的收集C、部门KPI指标数据的收集D、KPI指标考评分数的核算>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>绩效考评管理机构【答案】：A【解析】：绩效日常管理小组：委员会下设绩效日常管理小组，可以由战略规划部、财务部、人力资源部组成，负责日常的绩效管理工作，比如企业、部门KPI指标数据的收集以及KPI指标考评分数的核算等，具体分工为：战略规划部负责按照企业任务目标及企业年度，向委员会提出年度KPI及具体指标值调整方案;负责收集、整理、分析有关KPI内部反馈信息...