《帮助员工成长与开发团队的潜力》王旭老师——中众博华

帮助员工成长与开发团队的潜力课程大纲第一单元积极的环境与得力的团队1.现代组织应当是什么样2.积极型环境与得力的团队3.积极的环境什么样4.积极的环境有什么作用5.积极的环境vs.消极的环境6.得力的团队什么样7.积极的团队就得力吗?8.得力的团队vs.人才荟萃的团队咨询录像:积极型氛围下的自我管理团队9.小结第二单元如何建立积极的环境1.面对员工的能力不足2.面对员工的工作错误3.面对员工的抱怨4.面对员工的不良习惯咨询案例解析:把一群“不堪”的员工带出来5.小结第三单元如何建设得力的团队1.帮助其成长之:识别类型2.帮助其成长之:岗位的委派案例解析:员工怎么“教不会”?3.帮助其成长之:建设他的能力4.帮助其成长之:提升其价值5.信任与友谊之:肯定与鼓励6.信任与友谊之:心灵的交流7.帮助解决好关系之:管理冲突8.帮助解决好关系之:管理压力9.环境建设之:建立起信任10.环境建设之:协调好关系咨询案例解析:帮助成员们协调好关系11.提供教练与辅导之:帮助其分析问题12.提供教练与辅导之:帮助其找到视角13.小结总结:掌握开发成员潜力的技能

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