基于积极心理学的企业管理研究施小飞冯涛黎潇潇魏俊王艺润：F272.92文献标识：A：1674-1145（2020）06-109-01摘要经济的高速发展要求现代企业制度必须做出相对应的改变，基于此员工激励机制越来越受到企业的重视。积极心理学作为一种新的心理学思潮，为企业管理提供了新的思路和方法。基于积极心理学的基础对企业管理进行研究以提高员工的生产效率和创造性，从而使员工在工作中获得幸福感满足感，为企业可持续发展增添不可或缺的力量。关键词积极心理学企业管理滿足感幸福感一、积极心理学在企业管理中的应用概述充满活力，富有干劲的企业必须是一个高素质且拥有健康良好心理的团队。作为领导者，需要高瞻远瞩地意识到团队的重要性，把积极心理学引入到企业管理之中。积极心理学最重要强调的便是人性的优点与价值，以积极的心态对各类现象做出解读、探寻美好生活以及获得美好生活的途径与方法是积极心理学的主要内容。企业管理中时刻遵循以人为本原则，关注职工心理需求，以员工积极心理为主导，促进员工消极心理的转换，帮助员工在工作中获得幸福感与满足感，与企业之间形成一股不可断绝的联系。对企业员工实行激励机制，从而做到企业与员工的共同发展，并为了共同的目标而携手进步，为企业的长期发展带来积极效益[1]。二、引导员工的认知方向，端正积极的工作态度（一）确立企业目标，增强员工的认同和发展观念在企业当中，人是生产力中最活跃的因素。而员工的精神状态直接决定了一个企业的外在形象。我们需要明确知道，不是管理者才是这个企业的决定者，而内在的员工所展现的精神面貌，以及他们的行为方式，更决定着这个企业未来的发展方向。确定企业目标不仅是决策者的决定，更是员工共同所期望的。员工越是充分地了解公司的目标，并且参与了公司目标定制的过程，归属感就更加明确。一个明确而远大的企业发展目标，可以激发起员工内心的希望，对企业、对自己的未来充满无限的信心并付诸以实际的行动。（二）积极解决问题，提高处理问题的能力积极心理学能够从正面的角度来看待企业管理，在潜移默化和宏观角度上去解决企业管理中的难题。在企业中必定会发生这样或那样的问题，管理者并不是要对问题无助盖住，故意让员工避开忽视问题，而是要引导员工积极地寻找问题的关联性，积极询问员工的意见与建议，并且共同探讨如何解决问题。在这样的过程中，提高的是员工解决问题的能力，增强员工的工作成就感，同时增加其对组织的忠诚度，也防止了组内优秀人才的外流，不断发掘员工的内在价值与人才潜力，整个企业呈现出的积极向上状态。三、赏识员工的工作能力，发展员工的积极因素（一）尊重和平等对待员工尊重赢得人心，这是亘古不变的道理。公司应尊重员工的做法与思想，用希望与宽容的心理关注员工的长远发展。尊重与平等意味着领导者需要对员工实时产生共鸣。冷漠的领导者意识不可能带来平等，企业应重视员工，他们不是使用的工具，而是合作者。企业的管理者与员工在人格上是平等的，只是工作的职位不同，扮演的角色不同，但他们对于整个公司的价值而言都是同样重要的[2]。（二）多交流和认可员工管理者要及时反馈、肯定、赞赏员工的积极状态，使员工感受到管理者与自己共同享有对工作成就的欢乐感。实施积极的沟通，建立起良好的人际关系。不仅要加强对员工日常工作的关系，更要加强企业之间的人际交往频次。例如与员工身着同样工作服的总经理，总能够时时刻刻地关心到员工的内在思想。询问伙食以及住宿问题，往往能够消除双方之间的情感屏障。整个企业之间没有隔阂时，这个企业才会更加地向上。而充斥其中的温暖，会使得每一个员工都倍感鼓舞。认可发自内心，交流发自情感，给员工的温暖与归属是对员工精神上的奖励。四、丰富企业工作生活，提高员工幸福感（一）帮助员工学会知足成功从来不是外界所定义的单一模式。每一个员工所身处的岗位不同，他的成功与外界所认可的成功可能并不是统一模式。帮助员工积极使用自己的主观能动性创造幸福感与满足感来衡量工作和生活中的价值。使得员工更热爱自己、热爱企业、享受工作、追求生活。不被他人所定义，而勇敢地实现自己内心的追求，...