国外石油集团公司研发组织模式及其启示一、研发组织的含义及基本类型1、企业研发组织的含义学术界对研发组织的含义、边界和类型并没有一个统一的看法，存在各种不同的描述和划分标准。如HarveyBrooks（1968）按照研发组织的性质分为使命导向型、科学导向型和学术研究型研发组织；PaulTrott（1997）按照研发的集中与分散分类为中心实验室、分散实验室和内部研发市场。而更多的学者认为企业研发组织就是企业内部所有研究机构的总称，又称为企业研究院、企业研究实验室、企业研发中心、技术中心等。我们在本文所研究的研发组织，是针对企业的研发组织，而非广义上工业界从科技研发出发，对既定产品的市场竞争和客户的需要进行创造性研究的机构或共同体。企业研发组织是工业企业进行科技和产品创新的心脏，是科学知识与技术开发相结合的纽带，也是企业进行市场竞争和适应客户需求以及提高经济效益的策源地。2、研发组织的基本类型企业研发组织的基本类型，是指研发组织中因研发需要而组成的最基层的组织单位，如研发部门中的团队、项目组，研究室(组)或设计室(组)。其规模大小约在几人至几十人之间，也有少数超过一百人的。(1)按学科的组织模式按学科的组织模式有利于研发人员在专业上互相交流、共同提高和从外界获得新的知识，并充分运用其学科基础、过去的研究经验和成就。所以这种模式对于从事开拓学科新知识的基础研究与基础性的应用研究是非常合适的。(2)按项目管理的组织模式这是一种以完成科研项目为中心，把不同学科的科技人才组织在一起的模式。项目组的任务可以针对新产品或者工艺过程，一方面便于成员间的协作配合、信息交流和增强解决新课题的能力，同时也有助于培养团队合作精神和共同取得最终成果的责任感。(3)产品（客户）的组织模式按产品（客户）的模式主要用于工业的研发方面。现代工业公司往往采用集团的组织形式，在这种情况下，研发活动既要考虑到完成当前的生产与销售任务，又要考虑长远的技术发展与必要的技术储备。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(4)按矩阵式的组织模式产生于20世纪50年代的矩阵式研发组织模式是将学科与项目交叉组织起来的一种组织模式，既能保证研发与创新成果的高水平，又能缩短研发周期，较快地出成果，出新产品。二、国外石油公司的研发组织模式上个世纪90年代后期，世界石油工业发生了大规模的兼并重组，形成了世界上五家超级石油巨头。这些强强联合，优势互补的企业兼并重组，也带来了石油研发力量的集约化和重新组合。各个超级石油巨头均把科研工作放在极其重要的战略地位，在科技管理模式上一般采取由总部集中管理和控制科研工作的管理方式。第一，中央研究所，主要从事基础性、前沿性、长期性、尖端性技术研究。一般立足于公司二三十年以后的技术储备，力求探索新领域，寻求新突破，开辟新产业。不仅有力地推动本企业的技术创新，而且还对人类的进步和发展带来深远的影响。第二，与中央研究所同级的其他若干研究所，主要从事重大新产品和工艺产业化前的研究开发，一般是5年以后商品化的新产品和技术。第三，事业部下属的研究开发机构。主要从事部门新产品开发、老产品及工艺的改进、公司直属所科研成果的产业化、商品化开发。下面我们选择斯伦贝谢公司和埃克森莫比尔公司加以分析比较。1、斯伦贝谢公司研发组织模式与运作（1）斯伦贝谢公司研发组织模式完备的技术研发组织体系是保证公司技术领先的关键。斯伦贝谢公司拥有一个层次分明、功能齐全的研发组织模式。它最初是采用美国国家实验室的模式，将研究实验室设立在远离公司作业区的地方，防止创新工程被日常生产问题干扰。近几年，公司正在逐步分权，通过公司内部的网络和信息系统加强总部与各专业公司的沟通，使工作更具有灵活性，也保证了公司整体对市场的瞬息突变做出迅速的反应。公司总部设有分管科技的高层领导和科研管理部门。在董事会中专门设立了技术委员会，并设有分管科技工作的副总裁。公司专设首席科学家一职，负责把握公司的科技研发，确保公司的技术始终站在行业前沿，确保能迅速做出反映和进行战略选择。公...