建筑施工管理存在问题及探究对策摘要：随着社会经济的不断地深化发展，各个行业的竞争也是日益激烈，尤其是建筑业的发展。为了改进和提高企业的竞争实力，进行有效的建筑施工管理是非常必要的，不仅仅对于企业的发展，也对整个建筑行业的发展起到深远的影响。本文从分析当前建筑施工管理中存在的问题着手，分析建筑施工管理的改进措施和建议，以及研究相关的应对措施。关键词：建筑施工；管理；对策中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：引言随着我国经济的快速发展，建筑行业也迎来了空前的发展机遇，同时对建筑施工企业也有更高更严格的要求。要求施工企业在追求利润的同时一定要保证工程质量和安全。建筑行业具有分工明细、劳动密集的特点，受到天气条件的影响，施工过程需要考虑的因素比较多。施工过程比较复杂，要求多项技术综合应用，多工种交叉施工，各个工序之间的搭接比较多。由于建筑施工过程的复杂性，施工项目管理显得尤为重要。建筑工程的施工管理是一个系统的工程，为了保证施工正常有序地进行，使企业的建筑施工水平和企业竞争力得到提升，为企业的长远发展打下基础，如何做好建筑施工管理工作，成为管理者关心和思考的重要问题。一.我国建筑施工管理中存在的问题1.1.管理体制不健全目前，建筑项目的管理时间还比较短暂，相关的建筑管理体制还不健全，因此需要进一步的研究建筑施工管理中存在的问题，并且加以提高改善，从而达到健全的要求标准。健全的管理体制要求分为分工明细的管理机构和部门，由于工作的不同需求，指派相应的管理人员对各项建筑施工管理工作负责。当然，由于种种原因，企业在发展的过程中，会考虑节省成本，从而对各个管理岗位的工作人员的数量进行减少，降低成本，导致很多的管理人员身兼多职，影响到整个管理工作的落实。1.2.施工人员整体水平比较低建筑施工涉及的管理、技术、施工等工作人员比较多，工作人员的整体素质和技术水平与整个工程的质量息息相关。随着经济的发展，施工项目对施工技术人员的技能和相关专业知识的要求也在不断地提升，工作人员具有不断学习和进步的能力也是非常必要的。而现在建筑行业中高素质人才严重不足，缺乏一些高技术、懂管理、懂法律等复合型人才。而劳务队伍专业技术和文化素质水平比较低，无形中增加了管理工作的成本，管理难度大，管理效果不明显。1.3.质量管理不到位随着建筑行业的不断发展，竞争的日趋激烈，很多建筑企业为了在建筑行业中拥有竞争优势，过分地追求工程进度，而忽视了质量的控制，导致工程不合格和不安全。在实际的建筑施工现场，由于工作人员的比较集中，所以管理人员很难对所有工作人员进行全方位的管理和掌控，因此，会出现个别的工作人员的违规操作，从而导致整个建筑施工的质量出现了种种问题。同时，在实际施工过程中，所使用的物料面广量大，很难对物料进行全面控制。1.4.安全意识不高，责任不明确建筑施工的主要特点是投资大、工期长、工作人员多。这就造成了安全生产管理成为了整个建筑施工的一个重要难题。如果不会安全管理有强烈的防范意识话，很容易在实际的生产过程中发生事故，因此，建筑施工管理中的安全控制必须要受到足够的重视。现在已有相关的安全管理制度和安全责任制的规定，但是在实施的过程中，落实到施工现场有逐渐减弱的现象，完善的制度未能得到有效的实施。检查重于形式，施工人员未能形成强烈的安全防范意识。要防止安全事故的发生，就必须加强施工现场安全管理，增强施工人员的安全防范意识，消除施工现场存在的不安全隐患。二.建筑施工管理的改进措施和建议强化健全建筑施工管理体制，国家应出台相关的法律法规，保障施工管理的落实和有效的实施。法律法规的的主要作用是为建筑施工管理提供可靠依据，使得建筑施工管理专业化。同时确定各个层次的管理岗位和职能范围，对整个建筑施工项目的所有管理人员进行全方位考核评估，从而使得建筑施工项目能够顺利地实施。强化建筑施工人员的综合素质。人员的管理是施工管理的重要组成部分，因此，在管理的过程中，要充分地调动和发挥工作人员的工作的热情和积极性，使得工作人员具有强烈的责任感，养成对工作...