看脉脉在实际操作中对于人脉的把握过去15年冲国互联网公司几乎copy了国夕卜所有成功的商业模式，先后产生了一大批成绩卓越的明星企业。但有一家公司，在中国一直没能copy成功，就是职业社交网站Linkedino为什么Linked!n在中国难以复制?以及中国是否需要自己的Linked!n?前半问，业界有很多说法，比如国情不同、习惯差异、时机不到、产品形态单一、团队浮躁等等。但无论如何解释，都难以否定中国用户需要自己的Linkedin,这将是职场生活作为一种特殊场景愈发高频、垂直的必然结果。不管找工作、找创业搭档、找生意伙伴甚至结交志趣相投的职场人，都需要一个特定的产品来承载，尤其当移动互联网应用普及之后,符合职场商务人士线上社交的条件已经完全成熟。本文介绍的脉脉团队，就一直在这方面发力，专注打造适合中国人的职场社交体验。脉脉，是林凡团队的第三个产品脉脉创始人林凡2012年从大街网出来创业，他说，之前搜狗和大街网的工作经验让他有了做岀脉脉的可能性：搜狗的算法加上大街网的社交思维,让APP可以帮助用户管理和发掘出自己的人脉。脉脉就是这个思路下的第三个产品。第一个产品是头像淘淘。可以在手机上接入你的微博、人人网等,将好友的头像导入到手机，自动添加到通讯录上，让每一个好友〃有头像更精彩〃。第二个产品是觅觅，可以通过算法帮你找到靠谱的小伙伴，可以一起愉快地玩耍。林凡在总结这个两个产品时，觉得第一个太轻，第二虽有社交但用户之间没有建立联系,比---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---较分散,者0不太成熟。所以第三个产品，脉脉,可以导入用户的通讯录和微博中的好友,通过算法匹配出你的一度人脉和二度人脉。我认为脉脉最大的亮点，是在你注册之初就已经有了很多可供使用的数据内容。甚至有点"吓一跳〃的感觉，所有隐藏的人际关系都被拎出来了，一上来就能看到。脉脉的产品逻辑现在的脉脉，经过半年的发展，20多次迭代，其内在逻辑已经相对清晰，就是将你在不同社交网络（比如通讯录、微博）的行为数据通过计算挖掘,呈现出对你最有价值的真实的人脉关系链。你可以在一度人脉的引荐下认识二度人脉的朋友，也可以通过一度人脉的分享发现二度人脉以内的招聘和求职信息。这对于在职场社交中并不善于陌生〃拜访〃的中国用户，非常关键。那么脉脉的逻辑是依靠什么来完成?第一,清晰的关系链找到靠谱的朋友。在脉脉设计的添加好友过程中，你除了可以知道对方的情况，还可清晰地了解到与你的关系链。第二，精准的算法找到帮你的朋友。目前脉脉30万用户中，约10-20%是HR,林凡透露脉脉中的数据量远不是表面看到的八卦新闻和个人动态，更多海量的数据是HR与应聘者的对话。如果你想在脉脉上找到解决问题的人，可以通过人脉推荐、公司、学校、职位等不同维度进行查找。第三，〃移动"的特性有助于社交。脉脉是基于移动互联网，在移动互联网上，由于人们对方寸之间的安全感高于PC端，所以加为好友的概率也远高于PC端。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---需要MAI过去的几步从去年10月末,我已经用脉脉快半年的时间,然而脉脉这款产品给我的感觉仍不是像林凡描述的那么清晰,我很难一句话完整表述出来。我问林凡，你如何理解职场社交？他说，职场社交有很多种需求,最直观的就是找工作、经营人脉,除此以外,还有泡八卦、读资讯，甚至还有一部分低频的IM需求。所以我们可能真的有点剑走偏锋,我们什么都做，再把每一种需求归纳好，让用户逐渐转起来。当然我可能见过100个产品经理，都说你们做的太复杂了，你们应该用一个点切入……林凡坦承现在的脉脉没有找到一个好的切入点或者产品运营的爆点，一些需求不大的人，很难愿意立刻上手。脉脉的运营杨泽也认为，目前的脉脉以认识人这个口号来宣传，比较泛，不够聚焦，今后脉脉会在其传播力度上作进一步的完善，让用户更愿意使用以及分享。从解决需求角度来说，缺乏一个好的切入点，可能是脉脉要迈过去的第一步。第二步，从圈子来说，也缺乏爆发性的增长点。脉脉半年达到30万用户，日增长几千,对比今年刚推出的秘密还有距离。和秘密最早流行...