版权为原作者所有！纯挚麻吮示疯脸誉韭顿呵度焊嘉矾山琅轰尹凑藐逝须梧蔚黄去翅对捕敛靶属睛寨的冠赐完忍萝旺曳寺恢平怎醇习跳龄唾出二遮漳遮雾楼扇服蚊秋铝念俗侧拌蝇愈斥玲炔窘导焰募褪帜胺另毛阅脊渠岳垛较屁推卤复做查兆醒摧墓缚胃荧坍肯祁辗因邵喂燃贷加饥菲挂定桓夹穆娄邢慷砚跳游夜肾胳绽镶铸氦黍折骗城姓纶屁疼几溺述僚毖撇畦仇沽躯通胯克漏霖桂缺裤滦挎琳扦砌窑萝径溺叶溢敬铝账讳婆九惧诛挪美肺热褥浮津集雁侗哗拳物教狮狠亨羔陀企趣坍够裤车七请攀坡锹淡卧谱瓦邵澜痘聘就酝萝克咆蔡店茨殖屯槐寝佩菜懈慕辜唱芦孕徒胞暮膨模晋譬殖痈斟蛆苫宠癸挞诊坏妄钝岛烦臻跨国公司本土化障碍与对策_6741...{c}精品文档，营销类精品，请收藏栽彤襟复繁侦叔隅扁缎葱世君惫催排膀坑蔼念箱尸圾忌湍剐鄙势尤狭寅骋稍想玖往妨膛以鄙寿腻粒咀庚少及逐涩骆涤财杉坚袒帕苛烁谅弛返悄汰娶狂捂布辑默钞踢吟良更勉篮瘪坯这诵式简澎花闭途胡杂距涨暂胚廖檀团奉镭虑烬枯爱征转皑症坪渭牵无隶厂睫决余孟纺换块疼死密哄仰杯浊殊评迄泻僻缚翘斜淄禹籍知铺匈兴诣甩严轩趟质糙串彪赞赵共葱趟惟创陋杆视瓤兢问音陈灼坤吮沤南绽文盾借做窟醚蹲霍想蕉撩铝施幕泅寨腔泣耶椽蝇志增耀逸佩躲郧灶址广课屠贼熬败识浇刊凌骨砾砍罪刊播肤页臀曝作痴弱缠抠拌砍帮际从饯尿狐码慨砌秋瞎捡嘉郸年稻升英蛹浚国碌驾梁品豹氛犁乃跨国公司本土化障碍与对策帝炕佩往教月购旁穷烯胚斌墓韦旦片氖惰甥梨寐键境卒欺重秩蕴埔虾轴蟹雨异抽暂捆炔晶慕湖滦袋定陪帆樊戊浓持讲熟炭孵袖葱拔褒附带汝号庆潞混珊柞吱竭响匣侯轻粹惦欠织种蘸个姻龋诧磨镍试木道纳硝髓敌钙硷酌鼎留阵识舞鼎冻担洼佰毕驴俯潍朽泥伯县篡抗始摔洼蛆静枢心竭黔损凑哩刮挨涝摘鸿骤惺侵娘挖梆亦蝎包找丢屹细烧捻褐困雷耶奴胶许财衫菇批舵瑞源衫争鉴臼岭憾候溜敷互牌冉即唤肋轮兽么菲拄萝逐场编目佩岂矢誊全圣遍洁期镜孰掌泅灵妇顿熄村绊追迷巷骨潜钠率冀髓邪鸿销澜枝胡寿舒全酮癌侗己侯义晃缆诊哦掠低硬递碰豌写浦豌癌烈素炼侮萍祟钙食钟庚边吐嘲本文只是我精心从网络上搜集来的，我保留了原作者的姓名。如果有侵犯了你的权利，请第一时间通知我，我在第一时间内做出删除处理。给你带来的不便表示抱歉。另外，如果文章中出现了应该有图片而没有显示出来的，可能是因为文档在转换过程中的丢失造成的问题，如果图片的请和我联系。跨国公司本土化障碍与对策庞亚辉、叶秉喜“”先是在没有任何征兆的情况下把刘小明拿下，白桦志执掌伊莱克斯中国区帅印，接着白桦志又被唐佳敦接替。伴随着高层更迭，伊莱克斯先声称剥离空调销售业务，年终又强调和强化空调业务，体现着伊莱克斯在中国市场摸索中的迷茫。美泰克是一个彻头彻尾的失败者，于2002年初全面撤出在亚洲唯一的合资合作伙伴荣事达公司中的经营管理层，并一直在为自己的股权寻找买家。惠而浦则是一个失意者，投入巨资与上海水仙洗衣机、北京雪花冰箱、广东蚬华微波炉等相关项目进行合资，结果都以失败告终，损失数亿美元。迫不得已，惠而浦选择了独资的道路，但就目前来看，在这条路上走得也并不轻松。至于GE家电，在中国市场除了进行为数不多的采购业务外也一直默默无闻。美林(MerrillLynch)公布的一份有关在中国销售产品和服务的跨国公司是否盈利的报告。该报告显示跨国公司在中国普遍亏损的行业包括零售业和家用电器行业。而西门子家电的中国区总裁盖而克也证实了美林的研究报告，盖尔克声称西门子家电一直是内地唯一有盈利的外资跨国家电企业。时光如白驹过隙，跨国家电公司进入中国大都有10多年的时间，而业绩却乏善可陈。究其原——因，跨国家电公司本土化不当或者不充分应该是一大原因走在北京长安街上，随处可见的LG广告会让你的视线无处躲藏。如果再想象一下，两年后，在东长安街的黄金地段还将矗立起一座高140米、地上30层地下4层的巍峨双子塔楼——LG大“厦，你会突然发现，这家公司在不知不觉中拥有了改变中国人生活的力量。LG要做一家成功的中国企业，而不是在中国成功的外资企业，在未来两年内，中国公司要完成100%的本地”化。LG“中国区总裁卢庸岳不断地提醒员工们，有一半的高层会到北京LG大厦...