试论公路工程施工现场管理与工程质量的关系

试论公路工程施工现场管理与工程质量的关系摘要:公路工程施工现场管理与工程质量有着密切的联系,工程质量受公路工程施工现场管理的影响,加强施工现场管理能够提高公路工程质量。当前施工现场管理存在着一些问题与不足,影响了公路工程质量的提高。为了应对这些问题,提高工程质量,今后需要从材料、安全、人员、进度、工序、验收等方而采取相应的策略,提高施工现场管理水平,确保公路工程质量。关键词:公路工程施工现场管理工程质量材料管理工序管理中图分类号:X734文献标识码:A1.引言在进行公路工程施工过程中,加强施工现场管理,促进施工顺利进行,提高工程质量是施工单位的不断追求。同时,公路工程施工现场管理与工程质量有着密切的联系。但由于受到施工人员,施工技术水平等影响,当前施工现场管理工作中仍然存在着一些不足,影响了工程质量的提高。今后需要改变这种情况,认识加强施工现场管理对提高工程质量的作用,并在公路工程施工中采取相应的策略,促进现场管理水平的提高,以进一步提高公路工程质量,为车辆安全通行提供有利条件。2.公路工程施工现场管理与工程质量的关系2.1公路工程矗工现场管理与工程质量联系紧密。加强施工现场管理工作,能够及时发现施工中存在的问题,同时根据存在的问题,采取相应的控制措施,提高施工现场管理水平,促进施工顺利进行,避免质量事故发生,有利于提高公路工程质量,二者有着密切的联系。2.2工程质量受公路工程施工现场管理的影响。公路工程质量受到多方面因素的影响,如施工人员、材料质量、施工管理等等,其中施工现场管理是其中的影响因索之一。如果在施工中忽视现场管理,违规违章操作时有发生,质量事故不断发生,必然会导致工程质量不合格。因此,公路工程施工中为了确保工程质量,必须采取相应的措施加强施工现场管理。2.3加强施工现场管理能够提高公路工程质量。在公路工程施工中,如果忽视现场管理,导致质量事故的发生,往往需要返工,进而延缓了施工进度,增加了施工成本。而如果加强现场管理,能够确保每道施工工序质量合格,避免返工现象发生,促进施工人员严格按照施工技术规范进行施工,能够调动施工人员工作积极性和主动性,促进各项施工要素最大效能发挥,减少不必要浪费,节约施工成本,从而有利于提高整个公路工程质量。3.公路工程施工现场管理存在的问题3.1材料管理存在的问题。公路工程需要消耗大量的材料,为提高工程质量,加强材料管理显得尤为重要。但施工单位往往对材料管理不重视,不合格材料被运到施工现场,影响公路工程质量。例如,从质量不合格生产厂家采购材料,缺乏产品合格证和质量检验证书。施工单位为赶工期,加快施工进度,忽视材料检测,不合格材料运到施工现场。此外,对施工现场的材料施工单位也忽视检测工作,施工人员在施工中不知道材料不合格,运行这些不合格材料施工,严重影响了公路工程质量。3.2安全管理存在的问题。缺乏健全完善的施工现场安全管理制度,难以规范现场安全管理的各项工作。缺少专职安全管理人员,忽视对施工现场的巡查,对于存在的安全隐患没有及时排除,往往导致安全事故的发生,对工程质量也带來不利影响。3.3人员管理存在的问题。施工单位忽视提高施工人员素质,忽视加强施工队伍建设工作。另外,管理团队建设被忽视,使得施工现场管理工作不到位。在施工现场管理过程中,管理人员缺乏专业知识和技能,没有严格按照规定进行现场管理。忽视施工检查和检测工作,对存在的质量问题没有及时发现和处理,导致公路工程施工出现质量问题。3.4质检管理存在的问题。为保证公路工程质量,采用技术手段按照规定做好质量检测工作是十分必要的。但施工单位由于受到技术、人员等因素的影响,质检管理不到位,质检手段不完善,质检人员配备不足,在检测的时候又没有严格按照规范标准进行,存在的质量问题没有及时发现和处理,对公路工程质量造成不利影响。4•加强公路工程施工现场管理,提高工程质量的对策4.1加强材料管理的对策。公路工程施工需要大量材料,因此加强材料管理的重要作用是不言而喻的。在材料采购的时候,要从质量可靠的供应商采购,材料应该具备合格的质...

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