信息化技术在工程建设协同管理中的应用信息化技术在工程建设协同管理中的应用摘耍:信息是人类社会的重耍资源，更是建设企业发财和发展的垂要法宝。及时、准确、完整地掌握工程信息并有效实行协同管理，不仅可以大大提高工程质量监管的效率，而且能够提高企业办公效率。本文以信息化在建设企业管理中的充分运用和协同管理的实践效果，阐述如何何建立现代化建设企业工程信息网络系统，更好的加强集团系统内外的信息互动和资源共享，即时掌控工程质量实际状况，为企业集团发展壮大奠定运营的实践基础。关键词:信息化技术；管理;协同；建设企业集团;发展Abstract:theinformationofthehumansocietyisanimportantresources,butalsothebui1dingofenterprisedevelopmentandanimportantweaponfortherich.Timely,accurateandcompleteandeffectiveengineeringinformationtoimplementcoordinatedmanagement,notonlycangreatlyimprovetheefficiencyoftheprojectqualitysupervision,andbeabletoimprovetheenterpriseofficeefficiency・Basedontheinformationintheconstructionenterprisemanagementintheful1yuseandtheeffectofthepracticeofcooperativemanagement,thispaperdiscusseshowtoHeJianLimodernizationenterpriseengineeringinformationnetworksystem,betterstrengthengroupsystemofinternalandexternalinformationinteractionandresourcesharing,real-timecontroloftheactualconditionsofengineeringquality,forenterprisegroupdevelopmentandexpansionofthepracticefoundationlaidoperation.Keywords:informationtechnology;Management;Col1aborative;Constructionenterprisegroup;development中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：一、信息化技术协同管理信息是人类社会的重要资源，是现代化的重要工具，更是一切系统的联系中介。而信息化是人类社会发展过程中一种特定现象，其表明人类对信息资源的依赖程度越来越高，信息化是人类社会继农业革命、城镇化和工业化迈入新的发展吋期的重要标志。工程管理信息化有利于提高工程项目的经济效益和社会效益，以达到项目建设增值的目的。所谓信息技术，主要指以电子计算机和电子通讯技术为代表的现代信息处理技术，主要内容包括信息的收集、存储、创造、分析、管理、交换等。现代企业集团规模宏大，结构复杂，已不适应传统的家长制垂直管理模式，她追求更加开放宽容的扁平式管理模式和三维立体式管理模式。信息管理作为其中的重要内容,史体现其宏观性和系统性。应以“整合现有信息化资源，搭建全面信息化平台”为目标，建立在统一平台上的一个有机联动的综合项目管理协同平台。突出统筹管理，侧重集团制度管理、物资统筹、人力资源统筹、运营统筹、资金统筹和资源统筹体系。整个信息化业务蓝图突出关注三个层面的应用群体,对内是决策层、企业经营层和项目执行层；对外则是业主、建立、分包方等关联方的信息共享需求。内容涵盖合同、进度、成本、物资、分包、技术、质量安全环保等主要的工程项目管理要素，并对这些要素进行科学合理的划分和归集。二、当代建设集团企业存在的问题随着现代化科学技术大量渗透到建筑行业当中，建筑项目FI趋大型化、复杂化，信息的交流与传递变得越来越频繁。传统模式下建设项目管理各个阶段相互独立、信息沟通效率低的弊端越来越明显。根据有关国际文献的资料统计显示：①建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中2/3与信息交流（信息沟通）的问题有关；②建设工程项目10%〜33%的费用增加与信息交流存在的问题有关；③在大型建设工程中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%〜5%。项目实施过程中会产生巨大的信息量，信息内容及其来源也十分复杂，能否有效地做好信息交流与沟通方面的工作将直接影响项目管理工作的成败。由于建设项目地域跨度越来越大，项目参与单位分布越来越广，项目信息成指数级增长，信息交流问题成为影响建设项目实施的主要问题。信息技术对工程建设管理的作用等于一个工程的项目管理，涉及方方面面的关系协调，建设方（业主）、设计、监理、质监、各个材...