精细管理工程我对《精细管理工程》下的定义是：精细管理工程是指企业根据“六精五细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。《精细管理工程》的内涵是：1、六精：（1）运用管理精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必需拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者。只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用,丰富发展。（2）把握技术精华：企业需要有效运用、创造、引进全球范围内的技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。企业把握了本行业的先进技术、或者有了自己在行业中处于领先地位的专利枝术,才能取胜。（3）追求质量精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与动态零缺陷之间关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成、动态运用核心竞争力和创建品牌奠定基础。（4）精通营销之道：营销之道是市场制胜之道。市场似江河与海洋，企业和客户之间的产品、原料等物流是流出和流入“江河与海洋”的水流。企业对营销策略、营销方式、营销技巧必需精通,并能创造性的应用。企业需要精致打造畅通于市场的渠道，细心建好畅通于客户的管道。（5）保持精密关系：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其协作与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的相宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。（6）精于财务核(预)算：财务管理（包括资金、成本核算）是企业管理的中心，要精确和全面地预估企业各个项目和工作内容及其资金流的数量、质量,最大限度地提高资金利用率，加快资金周转。2、五细:（1）细分市场和客户，全面精确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。（2）细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。（3）细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。（4）细化企业管理制度的编制、实施、掌握、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。（5）细控成本。自20XX年提出《精细管理工程》后，很快受到国内众多企业的关注和欢迎，截至到20XX年底，已有X市铁路局、常德烟机厂、X省九州电器、X省九寨沟管理局、黄山狮林大酒店等38家单位借鉴和运用了《精细管理工程》，取得良好成效。《精细管理工程》的管理学说或“管理理论”，之所以能受到欢迎，并能取得应用的好成效，我认为其中的主要原因有三点：1、《精细管理工程》具有简洁而朴实的思想。精细管理工程首先是一种理念，其次，才是一种能指导企业健康发展的适合中国企业，也适合油化领域的企业的管理学说或方法论。我常讲：“管理其实很简洁，连动物都会管理；管理=管人理事＋管事理人”；管理，并不是一件复杂得连人们自己都弄不懂、不会管、管不好的事情；管理理论或管理思想，并不是非要用英文或冠以英文字母后才能大行其道的东西，中国的文字、语言很丰富，中国的文字、语言足以表述管理理论或管理思想；通俗的《精细管理工程》及其“六精五细”，较好地再现和发挥了中国文字、语言的魅力。2、《精细管理工程》具有明确而精确的精髓。《精细管理工程》的精髓是“还企业及管理中的各项事物以原来面目——最佳状态”，通俗地讲：“任何事物都有一个最佳状态，我们做任何工作或任何工程，都应当去追求和实现这个最佳状态；假如一个事物不是处于最佳状态或者正朝着不是最佳状态的方面发展，我们应当通过规范和有效创新相结合的方法，准时调整和优化，使之还原到最佳状态或使之朝着最佳状态的方面发展。”3、《精细管理工程》具有创新和发展的空间。《精细管理工程》是创新的产物，《精细管理工程》还要不断地创新和发展。《精细管理工程》体现了管理要创新、管理能创新的意识，《精细管理工程》能将不同的企业引领到一个新空间，促进其优化、提升管理水平，《精细管理工程》能指导和帮助陷入逆境的企业扭转被动局面或扭亏为盈，《精细管理工程》也能引导和促进先进、优秀、标杆性的企业追求卓越、再创新辉煌。三、《企业文化建设“...