国有建筑企业项目经理人才队伍建设探究朱虹：F272.9文献标识：A：1674-1145（2017）09-239-06摘要项目经理是企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要岗位，他是企业法人代表^委托工程项目施工过程全面负责的项目管理者，在项目管理中具有不可替代的作用，本文以某公司为例，对其项目经理人才队伍建设情况进行分析，进而得出合理化建议。关键词项目经理项目管理施工生产我国的现代化施工企业起步晚但发展快，人才储备基础相对薄弱，许多施工企业的人才供给始终不能满足其快速发展的需要。从国有兼职企业项目经理队伍的整体情况来看，部分经理人的专业素质与所在岗位的要求有明显的差距，使得企业的核心竞争力下降，也使得在同行业中的竞争力普遍下降，在一定程度上制约了项目的生产建设和提质增效。为进一步了解目前国有建筑企业项目经理人才队伍现状，我们以某国有施工企业为例进行研究。一、某公司项目经理人员结构情况分析根据调查，某公司目前共有项目经理51人，平均年龄39.7岁，少数民族1人，其余全部为汉族，本科及以上学历40人，平均工龄18.63年，工程技术专业或相关专业43人，平均参建项目4.71个，取得高级工程师及以上技术资格的共20人，取得一级建造师的共11人，取得爆破工程师的1人，取得造价工程师的1人。（一）年龄结构情况分析项目经理人员年龄分布图统计结果显示，该公司项目经理平均年龄约40岁，上图中30岁-40岁年龄段之间的共28人，所占比例超过55个百分点；41岁-45岁年龄段之间的18人，占总人数的近35%。这充分说明公司项目经理人员年龄结构呈年轻化的特点，从行业性质与公司的长远发展来看，有利于公司的可持续发展。（二）学历结构情况分析学历结构方面，目前该公司在职项目经理人员共51人，经过初步统计，本科学历39人，专科学历7人，中专学历4人，其他学历1人，具体情况如下图所示。通过上图我们可以直观的看出，目前该公司在职项目经理人员中，本科学历人员占据主要比例，达到总人数的76.67%，专科及以下学历占到23.53个百分点。学历趋势线由低学历向高学历呈上升趋势，整体趋势良好。但是我们也应看到，项目经理人员中研究生学历人数为0，存在高学历人才真空现象，同时中专及以下学历5人，占总人数的近10个百分点，拉低了整体的学历水平。这提示该公司在项目经理人才培养方面，一是加大高学历人才的引入与培养；二是通过动态更新的方式，实现低学历人才的淘汰，逐步实现项目管理人才学历水平的整体提升。（三）工龄结构情况分析为充分了解该公司在职项目经理的职业成长情况，调查组将51位项目经理的实际工龄进行了汇总统计，最后统计得出，超过10年（不含）以上工龄的共有49人，超过20年（不含）以上工龄的共有18人。其中工龄在16年-20年之间的人数最多，共有19人，占总人数的37.25%；工龄在11年-25年之间的共有45人，占总人数的88.24%。为更清晰的呈现这一数据，我们以图表的形式将具体统计数据汇总如下。项目经理人员工龄分布图通过上图可以清晰的看出，在项目经理人员构成中，处于16年-20年之间工龄的人员最多，达到最大峰值，其左右工龄的人员数量大致呈抛物线形下降趋势，且下降趋势明显。但31年及以上工龄人员数量及所占比例变化幅度较小。由此我们可以得出，目前该公司项目经理人员工龄主要集中在16年至20年之间，较为符合人才发展规律，但是从另一方面也说明，该公司目前的人才培训周期还有可提升空间。目前项目经理平均工龄18.63年，10年及以下工龄项目经理人员严重匮乏，这就说明，在项目经理人才队伍建设方面，可以大胆启用年轻人才，进一步加大培养力度，逐步建立老中青层级式项目管理人才队伍。（四）所学专业情况分析目前，该公司在职项目经理中，工程建筑类专业的共有41人，其他专业的共10人，分布情况如下：通过数据统计及图表我们可以看出，该公司目前在职的51名项目经理，所学专业与工程建筑直接相关的人员占绝大多数，比例达到80%以上。其余10人中有7人与工程建筑有间接关系，其余3人虽然与工程建设没有直接或间接关系，但是通过进一步的调...