李友：中国集团企业全面一体化转型升级的管控作者：佚名來源：支点网时间：2009-4-111:17:52整个NC5.5高端业务线有一个现彖我们感受非常清笼，没有集团管控就没有企业核心竟争力，在很多集团企业里面都已经充分的感受到了。在管控里面确实由于全球化的运作，包括经济的全球化，使我们的集团管控必须支掾企业建立的管控体系和平台。免费试用华天动力协同OA系统HR/ERP等企业软件注册免费试用我们來看中国的集团企业，确实改革开放三I•年，中国集团企业也发展了近30年的时间，到今天中国集团企业进入了一个非常关键的阶段，这个关键的阶段标志是什么呢？就是我们集团企业的转型升级，集团企业转型升级非常重耍的三方面，我们认为就是全球化、行业化和平台化。首先金融危机加速了中国集团企业的转型，中国集团企业没有金融危机也要转型，由于有了金融危机而加速了转型的步伐，我们看集团企业有三个纬度來看它整个经营的情况。很多集团企业都是从某一个区域发展起來的，从区域到跨区域到跨镜开展全球化的经营。另外我们看一下纵向的，很多企业从单一的行业经营逐渐的拓展一些跨行业的经营，尤其在中国的大企业集团里面，冇的企业从某一个行业开始，根据行业里面产业链的发展进行跨行业经营，这是第二个纬度。另外一个纬度我们很多集团企业都是面向客户和产业链的，形成面向客户和产业链的一种服务，就是这种整合的服务。这样三个纬度來看集团金业在集团管控，在行业里而产业链的协同，在藥个而向产业链,面向客户的应用集成Z间一些非常密切的关系。同时我们看集因转型升级的非常巫耍的挑战，就是我们怎么来平衡盈利与风险的博弈，现在大的集团企业在经营过程里面都会有一些风险，风险里面我们在控制的同时，更雨要获得利润，获得更好的发展。所以我们集团企业不同的阶段都会冇一些不同的发展重点，都会有不同的解决问题的关键“今犬上午各位嘉宾讲的主要内容都是在管控层面，现在的管控到了新的阶段，我们认为是进入了更加全面和深入的管控。整个NC5.5高端业务线有一个现彖我们感受非常清笼，没有集团管控就没有企业核心竞争力，在很多集团企业里面都已经充分的感受到了。在管控里面确实由于全球化的运作，包括经济的全球化，使我们的集团管控必须支撑企业建立的管控体系和平台。比如说我们快速的反应全球的市场变化，比如说我们满足不同国家的法规和经管要求，我们既要满足中国的会计准则，也有满足美国的会计准则。我们在境外上市的企业要建立内控体系，这种全球化的运作,为我们的全面管控打下了非常重要的基础。大家知道在集团管控里面都会捉到人财物，在今犬集团金业转型里面，不仅在强调人财物的基础Z上，而且更加加强内部和风睑的管理。集团管控要更加跟我们的业务过程密切结合，集团管控跟整个业务过程的管理和控制关系非常重要，我们现在做了很多的客户里面，我们整个的管控系统跟底层的系统都有非常密切的结合。这样的目的是通过管控来跟业务有非常密切的结合。产业链Z间的整合和面向产业链的管控，这个也是非常重要的。所以我们基于这种规模、盈利和风险均衡的管控，而且耍求我们耍进行全面、更加深入的集团管控。第二是协同，我们介绍了集团性企业都有很多跨行业的，包括商业我们也接待了山东华泰集团，他们最开始从纸业发展，是全球最大的新闻纸生产基地，同时根据产业链的发展，发展化工和房地产，所以很多集团企业里面，冇的是单一行业做得非常好，比如说强调专业化的发展，强调产品的持续创新和研发，这是非常重要的方面。另外就是在这种单一产业为主的集团性企业，更加加强強化科研生产销售服务的一体化，快速反应市场客户需求，同时建立这种面向客户的服务生产模式。另外就是产业链的整合，现在越來越多的集团企业都是跨行业、多元化的发展，跨行业、多元化的发展也---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---是耍确保每一个行业板块，每一个业务单元这样一种专业化深化的发展。另外集团企业跨行业里面Z间资源的协同共享，平衡这种各个业务板块之间的风险也是非常非常重耍的。行业板块之间的管控，一个大集团里面冇儿个多元...