企业预算管理工作问题及对策摘要：预算管理对于企业战略目标的实现具有非凡的意义，但企业在实施预算管理的过程中仍然存在很多问题与不足，解决这些问题，才能推动企业战略目标的实现和企业的长远发展。本文从预算管理的涵义及意义入手，针对企业对预算管理工作重视不足、管理体系不健全、预算信息化程度低、预算方法单一、缺乏预算考核机制等问题展开分析，提出了提高思想意识高度、建立配套管理体系、加强信息化建设、丰富预算编制方法、建立预算考核评价机制等措施，以提升预算管理水平，促进企业健康发展。关键词：企业预算管理存在问题应对策略1预算管理的涵义企业以战略目标为主导，通过对未来期间的经营活动及结果进行全面预测与计划，合理配置企业各项资源，并对经营活动的全过程监控、分析，对经营结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和修正，从而促进实现企业战略目标，这个过程即为预算管理。从宏观的角度讲，预算管理反映了企业的战略目标，是企业实现战略目标的关键性保障，从微观的角度讲，预算管理可以合理的控制成本，科学预测经营状况。预算管理的特点主要表现为：(1)全面性：是指企业全员参与，业务范围全面覆盖，全过程跟踪。(2)系统性：是指预算管理不是企业财务一个部门的事，而需要企业其他部门的大力配合，需要全体工作人员共同参与，共同完成。(3)约束性：预算编制完成后，一旦经过股东大会审议批准，企业各部门和全体工作人员均必须严格执行。(4)可调整性：指当企业的内外部环境或企业经营方针发生重大改变，如果继续以改变化的情况为基础编制预算，会导致企业的预算执行结果与预期产生重大偏离，因此原有预算已经不再适宜，可以进行预算修改、调整。2企业预算管理工作的意义2.1预算管理是企业实现战略发展目标的重要手段预算管理从企业的战略目标出发来制定企业发展计划，同时将企业战略发展目标进行量化，并逐级分解成具体目标，企业全员共同参与实现，预算管理即是企业内部管理的一种手段，又是衡量企业管理水平的主要指标，是企业战略发展目标实现的重要手段和重要保障。2.2实施预算管理可以加强企业内部的沟通与协调工作预算管理需要企业全员参与，覆盖全范围，贯穿全过程，预算管理的实施过程需要企业各部门紧密配合工作，这为各部门提供了更多沟通与交流的机会，企业各部门分担不同的职责，有着不同的立场，但在实现企业战略目标的过程中，随着预算管理全面渗透与实施，推动和加强了企业内部的沟通与协调工作。2.3通过预算管理可实现企业资源的有效、合理的配置通过预算管理的实施推动战略目标的实现，战略目标包括资源有效、合理配置（但不限于此），预算管理将资源的配置这一目标进行量化分解成具体的目标，为实现企业的各个目标，企业必然要提高现有资源的应用效率，降低成本的支出，进而达到资源有效、合理的配置。2.4通过预算管理可控制企业的经营风险预算管理的实施需要进行风险分析，企业通过对风险预测等一系列分析，推测出企业可能出现的经营风险，使企业在对市场进行全面调查的前提下，制定科学的经营发展规划，提高企业经营决策的科学性与准确性，减少决策的失误，以此降低企业经营风险。3企业预算管理工作中存在的问题3.1企业对预算管理工作的重视程度不足，存在认识缺陷企业对预算管理工作的认识不足，只把预算管理工作归口为财务部门，对预算管理的认识还只停留在利润预算层面，业务预算是财务预算的基础，需要其他各部门共同参与，但并没能得充分的开展，其他部门的参与度和积极性不高，预算的编制结果准确性、科学性、效用性不足；全面预算还包括资产负债表预算、资金预算，投融资决策预算，但企业预算管理并没有全业务范围覆盖，预算管理工作对企业经营的意义只停留在较低层次，不能为战略目标的实现提供全面有效的支持。3.2企业的预算管理体系不完善预算管理体系包括预算决策机构、预算管理工作机构、预算执行机构，但我国大多数企业并没有建立完整的预算管理体系，将预算管理工作单纯的归到财务部门职责中，或者仅建立一个临时的部门，由于机构不健全，管控手段弱化，管理工作出现不协调、责任不清的问题，预算管理工作难...