中国经济型酒店面临一个挑战：变局2009年11月20日晚，7天连锁酒店集团正式登陆美国纽交所，这给正处于经济危机阴影下的中国经济型酒店业带来不小的亢奋。至此，私募股权机构在中国经济型酒店业的掠夺战中艰难的再下一城。事实是，中国经济型酒店业早已进入“群魔乱舞”的时代。除了已经登陆美国资本市场的两家外，已在国内上市的锦江之星，正在资本冲刺的汉庭连锁，以及携程系第四人吴海创立的桔子酒店，加之格林豪泰、莫泰、速8、宜必思、维也纳以及如中州快捷等遍地开花的各地区域性经济酒店，这个行业日益陷入同质竞争的一片红海。领先者何以继续领先，后来者何以寻求突破。在经济危机这个特殊背景下，无论是选择攻城略地，还是固守城池，都必须面临一个挑战：变局。变亦变，不变亦变！如家的“守业”之战7天上市，终于将如家“独此一家”的格局打破，海外资本市场迎来中国经济型酒店业第二股。在此之前，这个稳定的格局已经维持了三年。7天在资本市场的进阶，对如家而言，是否是个“新威胁”？就在7天上市后一周，如家就发布了2009年第三季度财报：营业收入和运营净利润再次创了历史新高，这已经是如家继第二季度后，连续两个季度业绩创新高。在经济形势如此迷茫不定，同业竞争如此惨烈的时刻，已率先上市，“修成正果”的如家，如何守住自己的阵地，并一直保持领先？抓大势：商务和休闲旅游“中国经济型酒店的市场还很大。”孙坚判断，仅在商务市场，还有未来二十年的黄金发展期。而在另一方面，中国休闲旅游的市场刚刚拉开帷幕。随着收入水平的提高，消费结构的改变，互联网技术的融入，人们的生活方式发生改变，休闲旅游的市场逐步升温。这部分，孙坚相信，其前景要远远超过未来商务市场。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---如家目前的客人主要集中在商务客人。但如家提供的是一个基本的住宿设施，同样能满足旅游人士的基本需要。仔细观察，这些旅客一般的习惯是吃完早餐就出门，晚上很晚回来，基本的需求就在住宿本身，而不是其他娱乐等衍生化产品。就这些孙坚眼中的“大众住宿”市场，还蕴藏着极大容量，可以支撑在这个行业中更多上市公司发展。“七天的上市也说明这个行业还是被认可的。”孙坚表示。上市走过三年，如家不仅在资金支持上有比较稳定的，而且对孙坚而言最宝贵的是，相比其他市场竞争者，拥有更早的上市公司运营历程。孙坚告诉记者，在获得资本平台之后，这是一个短暂的胜利，而2006年上市后的三年，遇到的挑战无数。“最终，企业靠可持续的经营模型去发展。无论从品牌的建设，从客源体系的建立，从管理系统，人才的储备和培养，都是长线的工程。”孙坚表示。好在，最大的“势”是中国经济的发展。他相信中国经济型酒店市场，未来还有3-5个品牌，一个企业拥有几千家店不是梦。选角度：二三线城市契机2009年4月份以来，如家的经营业绩一直保持稳中有升，房间出租率稳定在90%以上，第二季度平均出租率达到了92.4%，2009年第三季度攀升至97%。据其财报显示，如家2009年第三季度净利润为人民币8674万元，相比去年同期净利润增长了194%。如家第三季度的REVPAR（即每间客房每天平均营收）为人民币157元，去年同期为人民币155元，2009年第二季度为人民币148元。同比和环比均创历史新高。从这个角度上看，如家同国内经济形势一起出现了V形反弹。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---在乍暖还寒时期，连续两个季度都超过预期，这其中颇有“玄机”。其一，如家在一些内陆，非发达地区一些城市的分店表现强劲，支撑了业绩的增长。其中表现出众者包括西安、成都、东北等诸城市。其二，国内休闲旅游总体放量，成长比较快。孙坚近期去哈尔滨考察发现原本11、12月是传统淡季，但2009年不到1月份冰灯上街，旅游旺季提前，使哈尔滨地区的整体经营改善。其三，如家在经济危机中已有“冬泳”准备。2008年下半年开始，如家开始注意保持良好的现金流，谨慎扩张，调整直营及成熟店的比例。同时，建店速度放缓。如家CEO孙坚在分析这两个季度的数据时，显得非常平静。他表示，他并没有觉得非常...