现代企业预算管理的困境及对策探讨刘文金王彦[摘要]全面预算管理的实施能够对现代企业的成熟与发展起到了积极的推动作用，作为一项企业内部管理的重要手段，自20世纪20年代开始，全面预算管理就被广泛应用于企业管理中，并取得了良好的效果。随着时代的进步、经济环境的变化，全面预算管理已经基本成为企业的一项标准化作业流程。在我国，虽然也要求在企业内部实施全面预算管理，但是，由于受到理论基础、时间经验、时间限制、经济体制局限等问题的制约，全面预算管理在我国的发展和应用还尚不完善。因此，探讨全面预算管理在我国企业中的应用，研究提升企业全面预算管理水平的有效策略，对于企业的发展有着积极的促进作用。本文将以A公司（中小型企业）为研究对象，从全面预算管理的基本内涵着手，该企业在全面预算管理中的现状进行描述，对其全面预算管理中存在的问题进行深入剖析，借鉴国内先进成功的经验，结合A公司的实际经营状况提出具体的改进和提升措施，从而实现A公司全面预算管理的目标，并充分发挥全面预算管理的计划、管理、激励、评价等职能作用，在提升企业经营效率的同时实现企业的战略目标。[关键词]现代企业;预算管理;困境;应对策略doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2019.05.016[]F275[]A[]1673-0194（2019）05-0040-041引言随着经济全球化发展进程的加快，我国经济转型的步伐不断加快，随着供给侧结构性改革的不断开展，我国市场中的传统产业出现了大洗牌，在激烈的市场竞争中企业的生存环境日益艰难。在激烈的竞争环境中，我国企业必须尽快适应时代发展的潮流，对企业的内部管理体制进行深入改革，在先进的管理方式支撑下加快企业发展的脚步。全面预算管理的实施能够帮助企业实现战略发展规划和发展目标，是一种极为有效的管理手段，已经成为现代企业管理中的基础环节。全面预算管理主要是以顾客的需求为基本导向，以企业的目标战略为出发点，是一种实现了全员参与预算管理、全方位编制预算、全过程执行预算的完善的企业管理模式。全面预算管理将企业的日常经营目标与战略发展目标融合在一起，将企业的长期目标和短期目标融合在一起，紧密围绕着企业战略发展目标的实现对企业的经营活动进行安排，并合理优化企业的有限资源，最后通过企业的有限资源实现企业利益的最大化。2相关概念阐述2.1全面预算管理的基本内涵对于全面预算的基本内涵和定义，国内外学术专家们有着不同的观点和认识，综合专家和学者们的观念后笔者认为：全面预算观念里主要就是指通过预算的编制、预算的执行、预算的分析、对预算的调控、预算的考评等进行的一系列活动，并以此为基础对企业的日常经营行为进行管理、控制安排，以期对企业的投资运行情况、财务状况、日常经营活动等的未来发展状况进行预期和控制的一种管理行为。2.2全面预算管理的基本特征2.2.1全员性与全面性全员主要是指参与企业预算管理的人员不仅仅包括企业的财务人员，还包括企业的各个层级、各个职位的人员共同、积极参与。这样全面参与的方式不仅能够加强企业全体员工对全面预算管理的理解，更能够最大限度地降低部门之间由于信息缺乏流畅沟通而形成的小摩擦、小矛盾，为全面推进企业全面预算管理的顺利实施奠定基础。2.2.2与企业战略规划的密切关联性为了能够在未来赢得发展的动力，很多企业制定了战略发展规划和发展目标，为了保证这一目标的实现，全面预算管理实施前应该将企业的战略目标实现的全过程纳入全面预算管理的范畴中，通过预算管理的实施能够帮助企业战略目标实现的路径进行控制和进一步细化，并将企业的战略目标进行分解，将其细化为预算目标。然后企业再针对每一个指标的不同进行控制和落实，以此来保证企业战略目标的实现。另外，企业必须根据未来战略发展的情况及时对预算管理进行调整和优化，对于在预算管理过程中存在的问题及时进行反馈和修正，可见，企业的全面预算管理目标必须和企业的战略目标融合在一起。2.2.3控制性与监督性对预算进行控制和监督主要就是指全面预算管理不仅仅是下达预算的目标、编制预算、汇总预算结果，关键是还应该对企业在执行预算的过程中、在企业的经营过程中进行动态化、全...