劳动用工和薪酬体系自查报告为进一步加强公司劳动用工管理，建立良好的用工秩序，维护员工合法权益，保持公司和谐稳定，促进公司健康、协调、可持续发展，使公司的薪酬体系与市场接轨，激发员工的工作积极性，提高员工素质，公司制定了一系列制度，按照集团要求，公司内部进行严格自查，现将具体情况汇报如下：一、劳动用工情况（一）劳动用工方式目前公司劳动用工方式包括：在岗职工、不在岗职工（内退人员）、其他人员（外聘人员）。截止2018年7月份，公司共有职工2321人，其中在岗职工2280人、不在岗职工37人、外聘人员4人。（二）签订劳动合同情况按法律法规和当地政策，公司与所有员工签订劳动用工合同，并按时、足额为员工缴纳各项社会保险。（三）存在的问题1、人才流动性高2、劳动用工管理观念传统3、劳动用工素质不高4、现代化水平低二、薪酬体系建设情况（一）目的作用1、确保维持员工的基本生活。2、促进员工价值观的凝聚，形成留住人才、吸引人才的机制。3、建立一个公平、合理的薪酬分配制度，促进企业发展。（二）薪酬政策1、员工的整体薪酬水平体现企业的效益，薪酬的增加额随利润总额的增加而增加。2、薪酬分配以岗位为基础，岗变薪变。岗位薪酬水平依据岗位责任大小、重要程度、难易程度等薪酬的要素而定。3、生产一线员工实行计件工资制，行政管理人员实行岗位绩效工资制。4、建立技术人员的薪酬晋升通道，稳定技术人员队伍，调动技术人员的积极性。（三）薪酬体系1、依据岗位性质和工作特点，公司对不同的人员实行不同的工资制度。2、行政人员实行岗位绩效工资制。3、生产一线员工实行计件工资制。4、外聘人员实行固定工资考核制度。5、工程技术人员按技术等级制。（四）薪酬总额1、公司通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。2、根据定岗、定责、人员定编和设备的产能确定员工的最高和最低工资标准。3、根据生产一线员工的收入确定行政人员绩效考核工资基数。4、根据公司的年度销售收入、利润、薪酬总额以及下一年的生产经营计划，对各职系各职等和薪档的岗位、技能系数和月工资基数进行调整。（五）存在的问题1、职位价值没有量化2、薪酬制度有待完善3、激励作用发挥不足4、薪酬设计缺乏战略思考三、社保和公积金缴纳情况公司为所有员工缴纳五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、住房公积金）。公司严格按照国家政策按时、依法、合规缴纳各项保险。1、社会保险最低缴费基数3466元，缴费比例（38.95%）：养老保险（公司18%，个人8%）医疗保险（公司7%，个人2%）工伤保险（公司1.95%）失业保险（公司0.7%，个人0.3%）生育保险（公司1%）2、住房公积金按照当地2018年度住房公积金月缴存额下限155元对员工按时缴纳。四、目标任务形成劳动合同契约化、岗位体系标准化、资源配置合理化、薪酬分配科学化、收入秩序规范化五大工作机制，实现员工队伍总量精干、结构合理、素质优良、活力增强。一是劳动合同契约化。以劳动合同管理为核心，细化双方的权利和义务，严格履行劳动合同契约约定，依法依规实现员工能进能出。二是岗位体系标准化。进一步细化岗位任职要求，明确定岗定编定员定薪程序和操作规范，有效规避因人设岗、随意定岗、人岗不匹配等现象。三是资源配置合理化。通过加大人才选聘力度，盘活公司内部人力资源存量，鼓励和推动内部资源合理流动等手段，实现人力资源的合理、最优配置。四是薪酬分配科学化。健全薪酬调控办法，强化薪酬与效益联动；建立和探索差异化的薪酬制度，对不同岗位实行差异化的薪酬管理和绩效考核方式，实现员工薪酬“能增能减”。五是收入秩序规范化。落实依法治企要求，严格执行收入分配管理政策法规；实施专项检查和责任追究制度，严肃收入分配纪律，规范收入分配秩序。五、改革和建议（一）深化劳动用工改革1、健全用工制度体系，依法依规加强用工管理建立健全劳动合同管理、岗位管理、劳动纪律、职工奖惩、绩效考核等劳动用工管理相关制度体系，依法履行民主程序，增强制度的规范性、合规性和可操作性，夯实用工日常基础管理工作，有理有据、依法依规加强用工契约化管理，形成员工“能进能出”的制...