成本管理,现代施工企业的生存之道概述：项目成本管理作为一个企业成本管理的基础，它在成本控制中的重要性不言而喻的。一个项目从筹建、开工、过程直至竣工，企业管理层仅仅作为项目的决策者提供决策及管理，具体决策及管理方针的实施仍靠项目部的团队，同时需材料部、经营科、财务等部门的共同参与，同样，成本管理亦是如此。因此，成本管理应从管理人员开始，强化思想认识、强化项目班子建设、强化约束激励机制、强化抓落实等几个方面入手，深化成本管理，方能有效实施成本控制及管理。关键字：成本管理，经济效益：F045.33文献标识码：A：切实加强成本管理，最大限度地提高经济效益，是施工企业生产经营的最终目的。而经济效益不高，是长期困扰我们建筑企业发展的突出问题。当前，许多企业的项目部亏损不断出现（虽其中亦包含了不少低价中标的客观因素），且有愈演愈烈之势；还有一些项目部虽然没有亏损，但其工程成本比担负同一工程项目施工的其他项目部高5％以上，这些项目部的亏损和成本损失，直接影响了经济效益，并有可能危及企业的生存与发展。因此，如何控制项目成本管理，提高企业经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。从强化思想认识入手，深化成本管理由于目前有不少的项目部管理人员和工程技术人员不懂成本，因而对设计拟定的工艺，制定的计划，采取的措施，将对产品成本起什么作用，有多大的影响，一般心中无数。因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用，采取措施，积极举办各种类型的成本培训班，借以提高成本方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。从强化项目班子建设入手，深化成本管理工程项目部是成本管理的直接操。成本管理抓得好不好，关键在项目部。因此，搞好项目班子建设至关重要。有一个好的项目经理，有一个好的项目班子，搞好成本管理及其他各项工作就有了可靠的保证。各级组织要重视选好项目经理，配好项目班子和工作人员，要重视对项目班子成员的考核、教育、培养和使用，要把成本管理的好坏作为对项目班子考核评价的重要标准，因管理不善而亏损的项目经理和项目班子不能评为先进和提拔任用。选配项目经理和项目班子成员，要经集体研究决定；不提倡由项目经理个人挑选班子成员和工作人员，要关注项目经理和项目班子的稳定，但对不称职的项目经理和工作不得力的项目班子也要坚决调整。各项目班子要搞好自身建设，健全各项规章制度，提高决策水平，提高管理素质，反对各自为政，反对铺张浪费，要服从宏观调控，保证上下政令通畅。要把讲大局、保上交、顾职工、保发展，作为项目部工作的目标。从强化约束激励机制入手，深化成本管理搞好成本管理要有一个好的机制。深化成本管理，必须在完善机制上下功夫。我们要以责任成本为重要内容，建立健全完善的行动机制，使成本管理真正落实到项目部，落实到每个职工的头上。项目责任成本，实际上是项目利润为零时的成本。如项目责任成本执行情况越高，则利润越多，说明项目管理水平越高；反之，亏损越大，说明项目管理水平就低。各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经济管理部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况，防止给工程竣工结算造成不必要的损失。公司应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。作为职能部门应加强监督力度，培养他们的责任感，充分发挥他们工作能力。同时，要全面提高核算员的技术业务素质，对哪些无经过专业学习和培训，要迅速组织培训学习，尽快提高他们的素质。从强化过程控制入手，深化成本管理中标后的责任成本分解，只是明确了成本管理的目...