综述基层供电企业如何强化电力基建工程管理综述基层供电企业如何强化电力基建工程管理摘耍：对于基层供电企业来说，电力基建工程建设是一项庞大且复杂的系统工程，电力工程不同于普通建筑工程项目，其基建工程管理也有自己的特点，在工程进行中，供电企业作为业主单位应当针对电力工程项目的特点，从投资决策、设计、招投标、设备材料的采购和施工队伍的选择等方面进行重点控制，此外还需要注意施工安全、竣工验收结算等，本文结合笔者多年电力基建工程施工经验，对电力基建工程质量控制与安全管理的耍素进行了分析，并对电力基建工程管理提出了对策，以期为相关人员提供借鉴。关键词：电力工程管理问题对策中图分类号：F407文献标识码：A正文:现代电力基建工程施工方式市人工型逐渐向机械化、标准化、连续化程度很高的施工方式转变，在电力工程施工的过程中，现场运作较为复杂，需要多方位、多角度、多工种的共同协作，共同施工，而IL现场施工还有很多不确定的因素，比如施工环境的不确定、施工设备的不确定、施工人员流动性较大等，这些原因都对安全管理和质量的控制带来了一定难度，如何更好的做好县级电力工程的安全管理和质量控制工作，把安全和质量的隐患扼杀在萌芽状态，就成为了摆在供电企业基建管理人员面前亟待解决的问题。1.电力基建工程管理要素1.1设计图纸。设计图纸按需交货是导致电力施工企业安全环境条件重要因素。实际中很多工程图纸经常颠倒顺序，没有按照工程顺序提交，到处挖地，破坏道路和行走，堆如山，破坏安全环境，为安全施工留下了隐患，应该尽量减少交叉作业，尤其是避免地下土建施工和安装交叉作业，共同营造安全施丄环境。1・2安全设施。随着电力投资多元化和招标市场的不断完善，追求经济效益最大化成为投资者的主耍目的。加上电力施工企业之间的相互竞争，往往以最低价中标，在国家对投资者的各项约束机制尚不健全的前提下，建设单位不断压低丁程造价，导致施工企业没有足够的资金购置安全设施，往往用简陋设施来敷衍安全要求，达不到安全管理的要求。1・3施工人员。电力施工企业人员流动频繁，文化素质参差不齐,安全和自我保护意识较差，都是导致企业安全事故发生的主要因素。1.4施工工期。建设单位往往急于尽快得到效益的回报，经常在设备、图纸、土建等条件不成熟或被拖延情况下催促施工，工期压缩于施工企业，造成电力施工企业加班加点、抢工期、赶任务，工作人员均是疲劳作业，机械设备得不到及时维修养护，存在一定安全隐患。2.提升电力基建工程质量控制及安全管理的对策2.1落实安全管理规定电力基建工程施工单位要对施工安全工作全面负责，止确处理安全与进度、安全与质量、安全与效益的关系，坚持科学管理和设定合理工期。电力施工企业要进一步建立健全施工安全管理保证体系和监督体系，认真落实国家关于安全管理的有关规定，确保安全管理工作整齐有序。2.2加强施工企业管理电力基建工程建设部门要加强对设计、施工、调试、监理单位的资质审核，坚决杜绝无资质、超资质从事工程设计、施工、安装、调试企业进入电力工程建设市场。对工程建设单位资质情况进行全面检查，一旦发现无证企业进行施工，应全面追究负责人的和关责任。2.3强化施工现场管理电力基建工程施工单位要认真贯彻落实《工程建设标准强制性条文》，保障电力基建工程施工质量和安全管理。加大现场施工安全监理力度，坚持文明施工，为创造舒适的工作环境，养成良好的文明施工作风，保证职工身体健康，应明确将施丁区和生活区分片包干,建立责任区，从道路交通、消防器材、材料堆放到厨房、宿舍、火炉到吸烟都有专人负责，做到责任落实到人，使文明施工、环境卫生工作能保持制度化。工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现。电力工程施工各相关单位对工程的建设进行全方位安全把关，统一协调安全管理工作，消除生产中的不安全因素，从专业技术上保证工程项目的顺利进行。提高施工技术人员的专业水平，真止做到工程安全技术交底完全，施工作业做到班前班后检查，严格持证上岗，定期安全工产教育培训，新工人上岗前培训。特别是要加强对一线...