论当前建筑施工企业的成本管理问题wwchinaqking期刊门户-中国期刊网2009-6-15：《建筑科技与管理》2009年第5期供稿文/陶若文，罗邦岳(台州市黄岩远东建筑工程有限公司浙江台州318［导读］从多方面阐述了建筑企业成本管理存在的问题，并提出相对应的解决方法。期刊文章分类查询，尽在期刊图书馆【摘要】从现代企业的管理特点入手分析了现代市场形势下建筑施工企业建立成本管理机制的必要性，并从多方面阐述了建筑企业成本管理存在的问题，并提出相对应的解决方法。【关键词】建筑；企业；成本；管理DiscussiononthecurrentcostofconstructionenterprisemanagementTaoRuo-wen,LuoBang-yue(TaizhouFarEastConstructionCo.Ltd.TaizhouZhe激ang318020)【Abstract】Themodernenterprisemanagementfromthestartwithananalysisofthecharacteristicsofamodernmarketsituation,thecostofconstructionenterprisemanagementmechanismtoestablishtheneedfor,andfromvariousconstructioncoMPaniesonthecostofmanagementproblems,andthecorrespondingsolution.【Keywords】Building;Businessenterprise;Cost;Management1.前言建筑业市场竞争日益激烈。但由于市场机制还不够完善，业主行为不够规范，招投标价格逐年偏低，导致建筑施工企业经济效益持续下滑。从建筑施工企业自身来看，大多数在企业竞争战略的选择上普遍采用的还是成本领先战略。企业运营过程，既是使用价值的创造过程，又是商品价值的形成和增值过程。这两个过程都是靠资金运行来实现的。企业要发生诸多复杂的内在和外在的联系和关系。企业财务管理就是对企业财务活动及其所涉及的资产、负债、成本、利润、投资者和经营者利益主体等财务要素发生的所有财务关系进行的管理。主要是对资金筹集、资本运营、成本费用、经营收入、企业利润进行的管理，从而达到提高企业运营质量和提高经济效益的目的。1.建筑企业成本管理的理解对于施工企业而言，加强企业成本费用管理，主要是对经营过程中发生的成本费用进行预测、决策、计划、控制、考核和分析，搞好成本管理、资金管理，科学地处理好成本费用管理中的几个关系，也是管理的成功所在。建筑业成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及施工项目的各项管理岗位。施工项目成本交给施工项目部管理，企业仍负有对施工项目部的制造成本管理组织、指导、监督的责任。同时企业还需要对施工项目成本管理体系进行不断地监督和完善，利用技术、信息、资源来支持项目施工成本降低。工程项目施工的每一项活动都会涉及施工成本，每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联，负有成本责任。成本是业务管理的经济结果。按会计方式进行的归集，是全员工作的结果，而不是会计部门的专属工作。建筑工程成本控制的对象是每一个直接耗费及其关联过程。其控制内容包含成本计划，成本计划的执行、成本监督、成本核算和成本考核。由于成本管理每项活动都要纳入目标管理，遵循PDCA循环，这决定了成本管理的过程性。在实际工程中会有许多修改和变化，造成项目成本控制模型发生变化，所以要求成本管理要精品文档能够实时地对施工过程中的各种具体问题作出反馈。而反馈必须基于成本信息的实时收集，同时必须实时对信息进行综合处理和调整后作出响应，因此实时性是成本管理的最重要的特性。2.建筑企业成本管理中存在的问题成本管理是一项全员参与的系统工程，是技术与经济的结合。但目前不少建筑企业成本管理所需的大量信息流不能有效流转，导致技术与经济的脱节，整个成本管理缺乏系统观念。建筑施工企业应当在投标报价阶段完成前，先完成投标项目的成本测算。但许多建筑企业在投标阶段仍是按照政府规定的预算定额跳过项目成本预测，直接计算项目投标价格。对完成投标项目所需成本只是一种平均的、粗略的估计，若项目中标，再重新对这个工程项目的成本进行详细的测算或直接简单地按照中标价确定一个降低比率，以此作为目标成本。相当部分企业考核机制落后，责、权、利并不真正对称。由于制度不健全，考核不力，或只奖不罚，或奖罚不到位，给成本管理工作带来不可估量的损失。3.加强与完善建筑施工企业成本管理的途径建筑...