浅谈平安企业的创建思路摘要近年来，南京银茂铅锌矿业有限公司发展迅速，坚持“在创建中创新，在创新中创建”的工作思路，以创建为抓手，向创建要效益。公司十分注重平安企业的创建工作，特别强调创建平安企业活动在促进企业牛产经营顺利进行、企业和谐以及推进企业文化工作中的作用。多次获得江苏省和谐劳动关系模范企业、省市文明单位、江苏省精神文明建设工作先进单位、南京市平安企业等荣?U称号。关键词创建工作制度建设企业管理中图分类号：F270文献标识：A文章编号：1674-1145(2017)03-000-02一、领导重视、党政工团齐抓共管，形成合力，促进创建工作扎实推进平安企业创建活动既是加强社会治安综合治理工作的重要举措，也是企业自身健康发展的需要，因此公司领导层非常重视创建工作的开展，把创建平安企业纳入到每年经济工作的重要内容，并成立了以总经理为组长、分管领导为副组长的创建工作领导小组，建立了以基层单位行政主要负责人为责任人的工作网络，成立了以保卫部为主的工作办公室，负责创建工作日常活动的协调。为了使创建目标、创建责任落实到人，每年年初都要与各单位负责人、部室负责人签订平安创建目标责任书，并建立健全了相关规章制度和奖惩办法，严格执行《企业事业单位内部治安保卫条例》，对治安保卫措施不落实、责任目标未完成的部门，实行“一票否决”制。为确保创建工作空间上时间上无空白无盲点，我们还制定了领导24小时带班、保卫干部全天候值班的值班制度；组建了矿山安全救护队；成立了青年突击队；建立了一支由11人组成的巡逻队伍，对各关键岗位、易发案岗位进行24小时巡逻；由于生产的需要，我公司需要使用火攻产品，为做好地表炸药库安全警卫工作，专门聘请了7名专职保安对库区进行24小时值守巡逻，库房门口安装了与110联网的ADS报警装置；我们还成立了一支义务消防队，确保了平安创建工作全覆盖。除制度建设和大量的人力投入外，我们还注重硬件设施的添置，公司每年都安排出一定的创建活动经费，保障创建工作的有序进行。近年来，公司为了确保内部安全，共耗资200多万元，对重点、要害及易发案部位安装了视频监控系统。二、注重平安创建活动与企业文化建设相结合，与提高职工素质相结合一是抓制度建设。企业管理制度是企业文化建设的重要组成部分，是确保平安企业创建有序进行的重要法宝。目前我们有《民事调解工作制度》、《治安保卫工作制度》、《消防工作管理制度》、《人民武装工作制度》等十多项制度，建立健全了安全生产管理规程和安全标准化，并制订了各种事件的应急预案，保证了创建工作的顺利进行。二是加强教育培训，提高员工队伍整体平安创建水平。每年我们利用节假日、各种纪念日前后开展教育培训活动。女恥在每年的“安全月”活动期间，我们结合企业特点深入到一线班组开展安全知识竞答、争当“安全王”等活动，尤其是去年的5月份，根据《生产经营单位安全培训规定》要求，开展了一次“重温三级安全教育”活动，公开课12场，整个活动历时3个月，完成了公司全员的三级安全教育工作；在每年“119”消防日来临Z际，我们还组织各单位的义务消防员开展消防培训，培训采取理论和实践相结合，注重消防的演练，提升了员工防火灭火能力。三是加大宣传力度。我们充分利用企业自办报纸、局域网不定期对平安企业创建内容进行宣传，内容既包括各种安全小知识也对创建中涌现出的先进人物、先进事迹进行宣传报道，让每位员工学有榜样，超有目标。三、精心组织，将创建平安企业活动与企业生产精密结合一是将创建内容与企业管理精密结合。我们将创建平安企业内容纳入到标兵班组创建、模范小家创建、先进单位评选、工人先锋号创建等企业管理活动屮，每年由工会、企业管理部、保卫部、安环部负责组织检查与验收。尤其在重大技改项目的实施过程中，我们坚持“一项目一措施”的原则，将平安创建落到实处，确保工程项冃顺利进行。二是将创建活动与打造企业外部环境相结合。平安企业创建不仅仅是企业内部和谐平安，还应考虑外部环境的平安，只有这样企业才能健康发展。由于我公司位于栖霞山风景区，多年来，我们在生产组织上坚持从多方面实施生态型采选，...