装配式建筑项目全过程管理流程优化分析石慧娟（陕西建工第五建设集团有限公司陕西西安710000）摘要：当前，在我国不断推行城市化建设的大背景下，为建筑工程行业带来了更多的发展契机。在建筑工程领域当中，装配式建筑项目的应用日趋广泛。与传统的现浇式建筑项目相比，本质方面体现出较多的不同点，这也导致了两种方式在管理需求方面也各有差异。但是，现阶段还没有对装配式建筑项目建立完全适配的管理体制。因此，本文就装配式建筑项目全过程管理流程的优化措施展开了一系列的分析。关键词：装配式建筑；项目管理；管理流程中图分类号:F426.9文献标识码:A文章编号：1673-0038（2020）15-0112-02cU1■0刖舌装配式建筑项目具有较强的创新性，每个部件的加工都由工厂完成，以此为基础，将预制部件运送到工地完成装配，使得建筑牛产的整个过程具有完整性,形成一个系统。所以，如何使管理方式的优势在建筑项日产业化发展中得到充分发挥已经成为了当前建筑工程领域需要深入探究的一个关键性问题。以建筑工程项目管理的基本需求分析为前提,对装配式建筑项目全过程管理优化措施展开探究具有十分重要的作用。1装配式建筑项目全过程管理的基本需求（1）在装配式建筑项目全过程管理体系中，策划决策是出发点。当前，我国还没有形成针对于这个环节的管理工作目标和方式的具体规定。不同地区在执行管理工作方面存在较大的弹性。所以，这个环节的基本需求为:形成根本性管控意识;从系统性角度策划项目。（2）依据国家的相关规定，装配式建筑项目应该采用总承包的模式,这样能体现出科学性，突出了装配式建筑项目的特征。当前，这种承包模式已经在建筑工程领域得到广泛认可，同时对总承包单位的管理水平以及资质的要求也得到提高。所以，在这个环节，基本需求为落实总承包模式，使得装配式建筑项目管理的集成化与系统化要求得到满足。（3）在规划设计环节，需要完成装配式建筑项目施工的计划方案。要想提高建筑工程项目的管理质量与效率，就应该强调设计方案的科学性和合理性。但是，当前我国在这项工作方面的经验较为不足，所以，全过程管理的基本需求是组织专家团队，对设计方案进行有效的论证。（4）建筑项目得到有效建设的核心是施工环节对项目质量和安全的控制。装配式建筑项目在我国属于初期阶段，每个环节的管理工作都需要得到优化,特别是有效控制施工环节的质量。所以，在施工环节，基本需求为以预制部件生产作为起点，到装配中的过程应该实施严格的质量管理与控制。（5）运用装配式建筑项目不仅可以实现前序施工和后序施工同步进行，还能使装饰装修施工同时进行。所以，在实际的施工环节，存在一些交叉的内容,容易造成质量和安全方面的问题七所以，在提高施工效率的目标下，可以采用分段验收，从全面化与精细化的角度提升验收工作的水平。在这个环节的基本需求为分段完成交付与验收，定期检查项目预设目标与建设任务的完成进度。2装配式建筑项目全过程管理流程优化措施2.1策划决策根据国家的相关规定，发展装配式建筑项目的一系列要求己经被纳入土地供应的方案当中，这样就能更好的从源头开展项目管理工作。具体而言，建筑项目的管理部门应该将与装配式建筑相关的管理工作融入到各个建设流程及各项相关工作当中，比如，年度土地供应计划、年度实施计划、控制性详细规划等，并通过严格性的措施使得各项流程和工作得到有效落实。针对于年度实施计划，将装配式建筑项目的实施地块信息落实，需要由政府部门进行审批，经同意后，将相关的文件部署给下级政府和相关的行政管理单位。2.2招标投标将总承包模式实际应用于招标与投标环节能在很大的程度上对设计、采购、施工等一系列建筑项目的流程实施统筹化管理。这个环节是实现有效装配式建筑项目全过程管理的一项关键手段，但是也使得总承包企业面临着更高的要求。仅仅从管理角度来看，应该将装配式建筑项目的特点作为重点参考依据，并对管理模式实施优化，从科学性的角度分析并选择合适的总承包单位。值得注意的是，招标与投标环节是装配式建筑项目体系的一个重要环节，应该引起相关单位的高度重视，以达到理想的装配式项目建筑效果。2.3规划设...