浅谈我国中小民营企业人力资源管理外包的应用摘要：近几年我国的中小民营企业得到迅速发展，与此同时中小民营企业在发展的过程中也面临着一系列的发展管理问题，其中人力资源管理问题更是屮小民营企业面临的最为严峻的问题。由于多方面原因，大多数中小民营企业的人力资源管理不够完善，存在很多的问题，这会滞约中小民营企业的发展，这时人力资源管理外包的出现对于中小民营企业来说是个不错的选择。本文分析了人力资源管理外包给中小民营企业带来的优势，同时也对中小民营企业在进行人力资源外包时可能遇到的问题进行了深入分析，最后对于中小民营企业进行人力资源管理外包给出了合理化建议。关键词：屮小民营企业；人力?Y源外包；优势；建议中图分类号:F272文献识别码：A文章编号：1001-828X(2016)033-0000-02随着经济的发展，如何将中小民营企业的市场竞争力更好的提升？如何大限度地节约企业的总成本？如何提高企业的整体力量？是企业迫切需要研究的问题。人力资源外包是一个新兴的产业，也是一种发展的趋势,帮助企业提高工作效率，节约成本等等，但是也会为企业带來一定的风险,有效地规避这些风险，将会促进企业迅速的发展。一、人力资源管理外包概述人力资源管理外包就是企业根据需要将某一项或某几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本,实现效率最大化。总体而言，人力资源外包将渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。二、中小民营企业人力资源管理外包的优势分析(-)什么是中小民营企业中小型民营企业就是指那些处在发展和创业阶段的，员工数量不多的，所有权属于私有，个人或集体，非国有的经济体。它们是改革开放的产物，与经济的改革开放是密不可分的。(弐)中小民营企业人力资源管理的现状1•企业对管理的认识匮乏，管理模式落后根据企业的实际情况，企业会在不同时期制定不同的总战略规划。在人员招聘与选拔时，中小民营企业没冇考虑到实际资源要和企业战略目标相匹配，招聘渠道狭小而单一，没有公平科学的评判标准，中小民营企业大多数会采用亲缘关系等招聘方式。目前，民营企业的人力资源部门大多数还停留在传统的人事职能，人才培养规划、人才职业生涯规划设计的概念的匮乏，导致人才不能够伴随着企业的发展，从而提升自己的能力水平,导致人才流失。2.人才选拔制度不规范对于中小民营企业自身内部情况来说，大多数是“家族式”民营企业,而家族企业的一个管理的方式大部分都是“传内不传外，任人唯亲”，使得家族企业在人才的选拔上有着很强的排外性，这样的情况对企业造成很大的影响，一方面优秀的人才不能够及时的纳入企业，另外一方面通过这种方式进入企业的“外来人才”缺乏竞争力。长时间的招聘方式，使得企业在人力资源管理方面产生严重的等级制度，企业难以提高凝聚力。3.企业发展和员工评价相互矛盾中小民营企业是处于发展和创业阶段、人数少、加工型、贸易型的小企业，不仅高精的技术相对匮乏，而且不成规模，所以企业的发展缓慢，没有很多的知识让员工不断去学。新员工，尤其是刚从学校毕业的学生往往对自己的期望过高，企业的发展不能满足员工的需要，导致企业人才的流失。（三）中小民营企业人力资源管理外包的优势1•集中力量，突出企业核心竞争力对于规模自身很小的民营企业来说，如何能够利用其自身资源避免浪费，更多地将所冇的时间精力放在企业工作的主要环节，值得我们去研究。屮小民营企业的外包可以使繁琐的人力资源工作转向外包商，这就可以集中全部的精力投入企业的主要业务中，从而突出企业的核心竞争力。在这个日趋激烈的市场竞争中，更有效地提高中小民营企业的宣传力度。2.降低人力资源的成本首先，企业将人力进行外包可以得到先进而又完善的程序和服务，而不需耍去支付前期的培训招聘以及后期的一系列的费用，直接地降低成本。其次，将部分的人力的职能外包出去后，同样可以减少连带的责任以及存在的风险。3.培养人才和避免人才流失在中小企业人力资源外包...