企业员工责任心建设人才是企业战略资本，是企业最富有创造性的资源，是企业生存与发展的支撑点。每个企业都在以自己的宗旨和文化、成就与机会、政策和待遇招揽优秀人才。以开阔的事业发展空间、优良的人才成长环境、有效的激励机制和优秀的文化理念，使企业成为人才集聚的高地。从众多企业管理现状来看，企业的管理者们都逐渐意识到具有高度责任心和与企业岗位所需技能最匹配的人才是金业真正的人才，而工作责任心成为衡量其是否是人才的重要标准，通俗一点说就是“做人是否★得住？做事是否放得心？”企业在进行人力资源选拔和聘用时，一般以德为先。在企业人力资源管理范畴里，“德”一般指人的甜质，在从事一定工作的人应当具备的品质中，责任感和责任心是非常重要的一个方面,是“德”的具体体现。“不患无策,只怕无心。”一个人的学识、能力、经验、才华是很重要，但缺乏责任感和责任心，对牛活对工作不负责的“人才”就不堪大用，即使小用，也令人担心。责任感和责任心反映了一个人的精神境界，冇责任感和责任心的人，他们绝不是个人中心主义者，他人的、公司的、整体的利益总是先于自己的、部门的、局部利益。人们从事的工作不同，能力和作用不同，但无论是统管全局的企业领导者还是平凡岗位上的普通员工，系于责任就没有小事。一颗道钉足以倾覆一列火车，一根火柴足以毁掉一片森林,i张处方足以决定i个人的牛命。很多低级错误，包括一些本不该发生的事故，就是因为缺少那么一点点责任心。“国家兴亡，匹夫冇责”，国家和社会需要有责任心的民众；“厂兴我荣，厂衰我耻”；企业需要有责任心的员工。工作责任心强的员工更相信职业道徳，显示出高成长需要，因而他们很少迟到或缺勤，他们愿意长时间地工作，试图达到高绩效。试想一个对人对工作漠然置之、在工作中不完全遵守规章制度、不完全履行工作职责（如发住错装、漏装，止不合格品流入下道工序，规定的任务没冇保质保量按时完成）的员工，对发生了问题不找自身的原因、满是借口、为自己推卸责任的员工，同一错误多次发牛:、在工作中常发牛低级错误的员工，办事效率低、可以很快能解决的问题却拖延等等诸如此类的员工，我们能说他在工作中具有强烈的责任心吗？当然，责任心不是“人人一份事，事事尽责任”的口号喊得如何响亮就可以体现，责任心是要反映在行动Z中的，是要通过行为來体现的！一个冇责任感的人，不管他承担什么样的工作任务，在责任、克服闲难、纠正错误而询，他对自己总是没有借口的。企业员工责任心建设应该成为企业管理环节中的重要组成部分。开展企业员工工作责任心建设，我们得清楚企业工作责任心高的员工应具备哪些特征？一般说來，金业工作责任心高的员工应具备以下特征：1、为成功完成工作而保持对工作的高度热情和付岀更多的努力；2、高效率、高质量地完成自己的木职工作和自愿做一些木不属于自己职责范阳内的工作；3、富有团队和协作精神；4、严格遵守公司的各项规章制度和程序；简而言Z,工作责任心就是对他人的支持，包括对同事和客户，对公司的支持和对工作的积极态度。在通过对企业目标分析、工作分解和员工行为研究后，企业从以下儿个方而开展企业员工责任心建设工作可能会更有成效。一、建立健全公司确保工作任务及时完成的规章制度、组织结构、报告制度和跟踪监督约束系统。公司只冇具备优良独特的企业文化、科学合理的规章制度、简洁高效的组织机构、完善规范的报告和跟踪监督体系，才能从根本上保证公司各项工作被仔细分解并顺利完成，员工责任心建设才有了依据和标准，这也是我们平常所说的*制度来保证企业责任心建设。二、各级管理者特別是公司中高层领导具有强烈的责任意识，在工作中起模范率先作用，对企业工作责任心的建设有看非常重要的影响。员工责任心受管理者、同事或团队的影响比较明显，管理者们致力创造一个高责任的工作氛围，使企业各级员工的工作行为自律到高责任心的层而上來，而不是搪塞、拖延和推诿，这就是平常所说的管理者行为的率先示范作用。三、激励和约束机制的建立，是企业员工责任心建设的催化剂。激励和约束在企业各个管理环节祁有较为明显的作用，在企业员工责任...