5S管理在洁净手术室环境管理中的应用研究安徽医科大学第二附属医院手术室【】R751.4【文献标识码】A【】1550-1868(2016)6【摘要】目的：分析5S管理在洁净手术室环境管理中的应用。方法：在洁净手术室环境管理中应用5S管理法的五个程序，括整顿、整理、清洁、清扫以及素养。结果：在洁净手术室环境管理中，应用5S管理能让手术室的工作环境一目了然，更加整洁。结论：在洁净手术室环境管理中，应用5S管理能对手术室环境进行有效规范，让手术室管理更加简单。【关键词】5S管理；洁净手术室；环境管理；应用在管理工作场地时，5S管理是非常有效的工具之一，5S管理法重视观景管理，通过对现物和规章制度进行规范，让工作环境整齐有序，让工作人员的工作习惯更加良好，让工作效率得以有效提升[1]。手术室作为医院重要的组成部分之一，是对患者进行手术治疗的主要场所，手术室的管理质量会对患者的生命安全造成直接影响，能直接体现医院的社会形象和医疗水平。我院于2010年1月开始在洁净手术室环境管理中应用5S管理法，取得了显著效果，现作如下分析。1一般资料与方法1.15S管理法的概念5S管理法括的内容为整理、整顿、清扫、清洁以及素养，是日木企业的一种独特管理方法，因为五个项目的日语拼音开头均为S,所以将其称之为5S[2]o1.25S管理方法在开展5S管理法之前，应组织相关人员对5S管理法进行学习，对其内涵进行详细了解，并制定科学和合理的实施方案。以小组为单位，采用组长负责制，实施区域责任制。组长应定吋进行随机抽查，护士长则应进行不定期抽查，及吋反馈5S管理法实施期间存在的不足之处，并奋效解决。5S管理法实施请见应进行不断修改和总结，让护理人员的综合素质得以冇效提升，培养护理人员良好的工作习惯，让医疗环境保证安全、整洁和舒适。5S管理法的具体内容如下：①整理：护理人员放定期全面判断全部区域，结合实际情况制定出各个区域的标准表，护理人员则应按照标准表来对不要的物品进行清理，在对各个区域进行有效整理后则能腾出更多的空间，防止杂物堆积，让手术室工作环境更加清晰。②整顿：在对不要的物品进行清理后，应定位防止留下的必要物品，对数量进行固定，按照一定的顺序对物品进行排列放置，而且标签应醒0。按照使用的频率来分层管理要用的东西，对放置位置进行合理安排。按照先进先出的原则来对物品进行安排，防止出现过期浪费的情况。可以结合自身实际情况制定不同规格的大型储物柜，用来对药品、依从性耗材以及无菌包等进行存放。这样不仅能集中放置相同物品，而且还能让无菌物品的存放原则得以奋效满足，让空间得以有效节约，让视觉效果更加理想，让护理人员的寻找吋间冇效减少，让工作效率得以有效提升。抢救仪器、物品以及设备等应保持良好的备用状态，在设备间固定的位置进行防治，并在墙上设置照片和名称进行对照，这样在需要使用吋就能随吋取出。仓库中挤压的物品不能过多，最好为能使用1个月。③清扫：结合各个区域的实际情况来对管理要求标准进行制定，责任人应根据具体的要求标准来对物品进行清扫，使用物品之后应及吋进行清洁和归位，并对物品的性能进行认真检査，术后应加强手术间的终末处理，让手术室的空气质量和环境质量得以有效保证，让设备性能保持稳定。④清洁：工作环境的美化和整洁，能养成有效和持久的清洁习惯，护士长、组长应定时对责任人的清洁维护情况进行考核和检查，对考核和检查中存在问题进行及吋反馈，并提出解决的办法。⑤素养：应对护理人员进行不定期和定期检查，让护理人员在实际的工作中能严格遵守相关的规章制度，培养护理人员良好的工作惯，对改进机会进行主动寻找。1.35S管理法的督查和效果评价①5S管理法的效果评价标准：评价内容共包括9项：总分为100分，如果得分为90-100分则表示优秀，得分为80-89分则表示良好，得分为60-79分则表示合格。如表1。表15S管理法的效果评估表②督查方法：采用三级考核制度，质控员每周应至少进行1次检查，护士长每周应不定期进行抽査，护理部则应进行不定期检査。1.4统计学分析本次实验数据采用SPSS17.0软件进行统计学分析，其中组间数据资料对比采用t检验，计数资料对比采用卡方检...