建筑材料的成本控制摘耍：建筑材料成木控制是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行建材成本控制是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。目前，建材成本控制还存在着管理人员成本管理意识不高、成本管理体制不健全、内部管理控制不到位、材料浪费严重、成本居高不下等问题。随着社会主义市场经济的发展和完善，如何加强和规范建材成木管理，成为每个建筑企业经营管理者共同探讨的焦点问题。本文指出了建材成本控制的必要性和存在的问题，提出了优化成本控制的措施。关键字：建筑材料；成本；控制Abstract:Thebuildingmaterialscostcontrolistoreducecostsforthepurposeofacomprehensivemanagementwork・Thebuildingmaterialscostcontrolisoneoftheimportantmeansofbuildingenterprisestoimprovemanagement,improveenterprisemanagementlevelandtoimprovethecompetitivenessofenterprises.Currently,buildingmaterialscostcontrolmanagementcostmanagementawarenessisnothigh,thecostmanagementsystemisnotperfect,andinternalmanagementcontrolsarenotinplace,materialwaste,andthehighcost.Withthedevelopmentandimprovementofthesocialistmarketeconomy,howtostrengthenandstandardizetheconstructionmaterialscostmanagementhasbecomethefocusofeachbuildingente---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---rprisemanagerstodiscusstheproblem.Thispointsoutthenecessityofbuildingmaterialscostcontrolproblems,optimizecostcontrolmeasures.Keywords:buildingmaterials;costs;Control：TU5文献标识码：A：2095-2104（2012）摘要：工程建筑材料成本是工程成本的重要组成部分，占整个工程成木的70%左右，直接影响着整个工程成木。因此，材料成木控制是建筑施工企业的“利润点”，施工企业控制了材料成本，就能获得更高的效益。一、建筑材料成本控制的重要性（-）降低建筑材料成本，能有效地节约资源。建建筑工程项目实体材料消耗一般超过总成本的60%,所用材料涉及钢材、水泥、木材、石油、淡水、土地等众多种资源。虽然我国经济仍会保持快速稳定的发展，但资源短缺将成为制约我国经济发展的主要障碍。因此，降低建设工程项目成本，能够有效节约资源，对促进我国经济建设快速发展具有重要意义。（二）降低建筑工程材料成本，是提高企业经济效益的需要。据有关资料统计，在施工过程中，物资材料消耗所占比率约为总产值的60-70%,是工程成本的重耍组成部分•项0部物资成木管理工作的好与坏，将直接制约影响到项目部的经济效益、施工进度、工程质量、企业形象。所以，强化物资成本管理工作，提高经济效益，是项目部获得利润最大化的有效途径之一。二、建筑材料成控制存在的问题（一）建筑材料成本控制意识落后目前，大多建筑单位的财务人员成本控制意识落后，仅仅重视材料的的---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---成木核算，而不重视成木的预算。另外，长期以来一些企业领导一味地抓生产、抓产值，认为无论什么原因都不能影响生产，生产是第一位的,忽视了材料价格管理，没有把材料采购管理提到企业的议事口程上來。（二）缺乏责权利相结合的材料成木管理体制企业在为每个责任部门下达成本目标的同时，要赋予该部门相应的权利，做到权责的有机结合；同时，还必须定期对工作实绩进行考评和考核,并同经济利益紧密挂钩，以调动各部门在成本控制方面的主动性。而现行的施工成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起來，没有形成完善的成本管理系统。例如某些工程项目，材料成本大量超支或者因偷工减料造成质量问题，本应追究相关人员责任，结果却因职责分工不明确，最终不了了之。（三）材料管理人员素质低材料管理控制落实不到位包括企业物资计划控制不到位，物资采购控制不到位，仓库管理定置不到位，缺乏科学管理，人员责任心不强，造成企业对物资采购的执行过程缺乏控制。如素质偏低的采购人员盲目采购，在采购中捞好处，吃回扣，造成物资亏损以次充好质次价高...