咨询公司咨询部考核细则（制度）咨询公司咨询部考核细则苏州州阳光企业管理顾问有限公司司遵义分公司咨询部考评细细则p1行政考评咨询部部工作伙伴应该严格遵守公司司规章制度，公司将对工作伙伙伴作全方位行政考评并对其其作相关奖励和惩罚。p22过程考评1、门禁制度：：工作伙伴每天离开公司需填填写出“客户拜访申请单”或或“出门条”并知会部门经理理并得到认可，工作外出而无无出门申请时，每次罚款20000元。2、拜访总结：：工作伙伴返回公司后需填写写“咨询部客户拜访记录表””并由部门经理或总经理签署署。根据公司业务性质规定，，每位咨询代表每日拜访不低低于5个有效客户。人力资源源部门将根据您完成该基本任任务计算您的“个人绩效奖惩惩”状况，我们规定：如果您您没有完成每天5个有效目标标的拜访，我们将您进行每少少一个给予您500元罚款。。当然，如果您超额完成客户户拜访，我们以会对您进行奖奖励，奖励办法是：每多完成成2家有效客户拜访，公司奖奖励1000元。3、电话话销售：如果您没有出门拜访访您的客户，那么您在公司应应该发展新的客户资源而且打打电话给他/她们，为此我们们为您设计了3小时有效的电电话工作时间，在这个时间内内，您应该可以完成50个客客户的拜访，所以，我们将550个客户/天作为您留在公公司的工作任务，如果您没有有完成这个目标，那么差一个个我们将对您进行每客户055元的罚款。当然，如果您超超额完成任务，我们将给您每每10个客户10元奖励。p4绩效考评为了鼓励您您对这些客户做出卓越贡献，，我们将对您进行奖励或惩罚罚，获得下列奖励任何一项者者均有义务无条件完成对客户户的跟踪服务。同时，员工因因离职、辞退、免职时，自离离开公司之日起停止享受一切切待遇。门票销售提成比例例：15会议销售提成比例例：1、咨询代表拜访客户户或售出门票后，客户参加或或未参加会议即购买阳光公司司会员时：202、咨询代代表拜访客户或售出门票后，，客户参加或未参加会议，其其后由咨询代表借助第三方使使得客户成为阳光会员时：双双方各103、咨询代表拜拜访客户或售出门票后，因工工作能力、时间等关系未跟踪踪客户，20天以内第三方销销售人员通知并取得该咨询代代表的同意后，第三方通过自自身努力单独签约客户为会员员时，原咨询代表享受5。第第三方销售人员享受15。220天以后原咨询代表均未与与客户保持联系且未签约客户户，第三方销售人员有权在不不通知其原咨询代表的条件下下直接从事与该客户的签约活活动，销售所得奖励归第三方方全部拥有，即20。针对该该方法的评估以咨询代表每日日递交的客户拜访信息表为准准。如果您只是通过电话联系系而未通过客户拜访信息表递递交，我们均视为您放弃这个个客户。4、公司会员价格格一律不降价，在特殊情况下下咨询代表可以以增加听课人人数进行促销，但增加的人数数在2人以内。文秘网版权所所有内训销售提成比例：1、咨询代表单独完成签约约客户，咨询代表提成10。。2、非咨询代表单独完成成签约，而在第三方参与方能能签约时，双方各提成5。企业顾问销售提成比例：由于企业顾问非一般销售，，当客户需要企业顾问是，咨咨询代表即可将客户转交公司司总经理，由他/她们单独完完成签约，这种情况下，咨询询代表提成1，而且是一次性性的。p5服务考评当您您完成了销售以后，您应该对对您的客户做出最完善的售后后服务，售后服务包括但不限限于客户疑难问题咨询、公司司新政策传达、组织对会员的的培训、会场管理与服务、相相关资料的送达、培训效果的的追踪总结与提验、客户资料料整理是否合乎公司要求等等等。针对这种考评我们分两部部分进行，一部分来自您的客客户对您的评价，公司将对您您的客户抽样调查，考评分优优秀、良好、需要调整、不合合格四种。第二部分来自您的的直属主管和更高领导对您的的考评，考评分为优秀、良好好、需要调整、不合格四种。。如果您其中一项不合格，公公司除让你限期整改以外，公公司将对您处以10000元元的罚款，同样，如果两项考考评均为优秀，公司将给予110000元作为奖励，目的的在于希望您知道您的服务对对公司来说是多么的重要。p6团队考评1、阳光公公司欢迎有...