2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.经营者基本年薪和增值年薪在企业()单列。A、工资成本外B、税后工资外C、年终工资总额外D、工资总额外>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>经营者年薪的支付与列支渠道【答案】：D【解析】：s模式：经营者基本年薪和增值年薪在企业工资总额外单列。董事长、总经理年薪收入的兑现要考核企业当年上缴利润的情况，不缴或欠缴利润的企业，以及虚盈实亏的企业，不能发放董事长和总经理的增值年薪和奖励年薪。2.沙盘推演的决战胜负阶段是通过()，经营状况最佳的小组成为优胜者。A、创新竞争B、产品竞争C、公平竞争D、公正、公平竞争>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第2节>沙盘推演测试法的操作过程【答案】：C【解析】：最后通过公平竞争，经营状况最佳的小组成为优胜者。。()3.行为事件访谈法是一种开放式的行为回顾式调查技术，类似于绩效考评中的、专家小组法AB、全方位评价法、关键事件法C、问卷调查法D．>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第1节>构建岗位胜任特征模型的基本程序【答案】：C【解析】：获取效标样本有关胜任特征的数据资料：可以采用行为事件访谈法、专家小组法、问卷调查法、全方位评价法、专家系统数据库和观察法等获取效标样本有关胜任特征数据，但一般应以行为事件访谈法为主。行为事件访谈法是一种开放式的行为回顾式调查技术，类似于绩效考评中的关键事件法。4.诉讼时效期间的起算不包括()情形。A、从知道或者应当知道权利被侵害时起计算B、明确约定履行期限的债权，自期满之日的次日起算C、未约定履行期限的债权，自权利人主张权利时起算D、若给予宽限期，则从宽限期届满的3日起算>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第3节>劳动争议诉讼应当关注的事项【答案】：D【解析】：诉讼时效期间的起算主要包括三种情形。其一，从知道或者应当知道权利被侵害时起计算；其二，明确约定履行期限的债权，自期满之日的次日起算；其三，未约定履行期限的债权，自权利人主张权利时起算，若给予宽限期，则从宽限期届满的次日起算。后者的起算时间非常重要，特别是对于追索拖欠工资的案件。用人单位的工资欠条本来就是用人单位应给劳动者的款项，只是用人单位因各种原因不能及时给付才出具的凭据。实际上是在劳动者向用人单位主张权利的时候，由于用人单位没有能力给付或者拒不及时给付，用人单位不得已而为之的。本应按照劳动合同的约5.期股激励试点的范围，S模式和()规定，期股激励的对象主要是董事长和总裁、总经理。A、Y模式B、W模式C、J模式D、B模式>>>点击展开答案与解析期股激励的对象>节2第>章5：第【知识点】．【答案】：D【解析】：例如，S模式和B模式规定，期股激励的对象主要是董事长和总裁、总经理。董事长和总裁、总经理各自承担的责任必须以合约形式明确规定。而J模式规定期股激励的对象范围较宽，可以是企业的经营者群体。经营者群体的范围根据不同的情况确定，可以考虑吸收关键岗位人员，如关键技术人才、市场营销骨干等人员参加。6.地方各级安全生产监督管理部门应当根据法律、法规、规章和同级人民政府以及上一级安全生产监督管理部门的应急预案，结合()，组织制定相应的部门应急预案。A、工作要求B、工作需求C、工作实际D、工作安排>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第2节>重大劳动安全卫生事故处理对策【答案】：C【解析】：制定部门应急预案：地方各级安全生产监督管理部门应当根据法律、法规、规章和同级人民政府以及上一级安全生产监督管理部门的应急预案，结合工作实际，组织制定相应的部门应急预案。绩效考评结果反馈体系是绩效管理体系的收尾部分，具体而言，一方面是要把绩效考评7.与人力资源管理系()结果有效地反馈给员工，以达到绩效改进的目的；另一方面则要将统的其他工作环节相结合。A、绩效考试结果B、绩效考评结果C、绩效评价结果、绩效评估结果D点击展开答案与解析>>>绩效管理系统设计的步骤1节>第章：第【知识点】4>B：【答案】：【解析】．绩效管理系统设计的步骤:(四)绩效考评结果反馈体系设计:绩效考评结果反馈体系是绩效管理体系...