试论建筑工程施工现场管理试论建筑工程施工现场管理摘要：施工现场是建筑施工企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方ffio由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。本人结合所在企业的工作实际，并参考大量文献资料，就此问题，谈几点认识。关键词：建筑；工程；施工；现场；管理Abstract:theconstructionsiteisthemainbattlefieldofconstructionenterprise,isthetransformationofenterpriseeconomicgoalstomaterialoftheplace・Tostrengthenfieldmanagementisanimportantaspectofmanagementofconstructionenterprises・Therefore,strengthenthemanagementoftheconstructionsite,andconstantlyimprovethelevelofmanagementofconstructionsite,moreandmorebytheconstructionindustryandtheDepartmentinchargeofconstructionenterprises・Icombinedtheactualwork,andthelargenumberofreferenceliterature,thisproblem,talkaboutafewunderstanding.Keywords:construction;engineering;constructionsite;management;中图分类号：TU7文献标识码:A文章编号:2095-2104(2012)为了施工活动能有秩序、高效率地进行，现场暴露的各种生产技术问题，关于施工人员在现场必须马上解决，完成预定的目标任务是施工现场管理的主要内容。施工现场管理是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。一、现场质量管理所遵循的基木原则和方法以顾客为关注焦点：施工企业依存于顾客因此，施工企业应该理解业主当前和未来的要求，满足业主要求并争取超越业主期望；领导作用：现场质量管理的领导者应该确立统一的宗旨和方向，创造并保持使职工能充分参与实现企业目标的内部环境；全员参与：各级人员都是企业之本，只有他们的充分参与，才能使他们的参与为企业带来收益；过程方法：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果；管理的系统方法：将相互关联的施工过程作为系统加以识别、理解和管理有助于企业提高实现目标的有效性和效率；持续改进：持续改进企业的质量管理方法和总体业绩应当是企业的一个永恒目标；基于事实的决策方法：现场质量管理的有效决策应该建立在数据和信息分析的基础上；与原材料供货方互利的关系：企业与供货方是相互依存的，互利的关系可以增强双方创造价值的能力。现场质量管理应该遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，在质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程。识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用；确定这些过程的顺序和相互作用；确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法；确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视；监视、测量和分析这些过程；实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和过程的持续改进。二、加强施工现场质量管理的措施1、认真考察所需技术，作好技术准备。作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。2、科学的施工组织设计，合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施(1)科学合理的施工组织设计指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提...