冯根生国药巨子冯根生他出身于中药世家，14岁时进入闻名的国药号“江南药王”胡庆余堂做学徒，成为关门弟子；他心系社会，不惧危难，七次站在改革的风口浪尖，为国企改革与开展奔跑呼喊；他呕心沥血，把一个只有30多万元资产的作坊式工厂，培育为总资产18亿元的现代化中药企业；他是新的中药事业的开拓者，连续34年担当同一企业的掌门人，年届73岁却仍旧精神饱满，志在千里。熟识当代国企改革历程的人，也许都会记得冯根生的名字。邓小平生前曾说过：“冯根生，我知道，做药的。”11018年评出的首届“全国优秀企业家”中，目前仍旧活泼于管理一线的，仅存两位：一位就是青春宝的冯根生，另一位是青岛双星的汪海。1949年1月，14岁的冯根生进入胡庆余堂做了一名学徒工，成了胡庆余堂的最终一代传人。当学徒期间，他每天工作16个小时，记住了千余个药名和药性，学会了全部中药炮制手段，共煎药12万余剂。解放后，胡庆余堂转型为一家国有企业。1973年，国家把胡庆余堂位于杭州西郊桃源岭的一个简陋的制胶车间剥离出来，成立杭州中药二厂，身为车间主任的冯根生出任厂长。当时所谓的厂子其实只有一栋破厂房、几只铁锅、数眼土灶而已。冯根生第一次召集大家开会的时候，101多人只能站在一间破屋子里。当听到冯根生“十年内建成国内一流的中药厂”的豪言壮语时，大家忽然哄堂大笑。可就是在这样的“哄堂大笑”中起步，冯根生在国家没有一分钱投入的状况下，将一个中药小作坊带成了全国中药业的领军者――中国青春宝集团。冯根生告知记者，青春宝的胜利，得益于不断改革，不断向旧制度挑战，用甘当“出头鸟”的志气和胆识为企业赢得了自由开展的空间。“中国保健品之父”、“中国中药之王”、“中国企业界的常青树”……已年逾古稀的青春宝“掌门人”冯根生身上，环围着诸多光环和荣耀。回首这些荣誉，冯根生在庆幸自己趟过一次次风浪的同时，却是更多的感慨，“许多人说我是企业界的‘常青树’，他们看到我的外表很风光。事实上谁都不知道这‘常青树’的背后到底流下过多少眼泪、汗水和心血。要成长为一棵‘常青树’，你要承受多少超过常人的负担、精神压力以及付出多少的努力拼搏。所以，‘常青树’讲来简单，做起来实在是太难了。”说到这里，冯根生回忆起了青春宝研制与投产时发生的故事。“1978年年底、1979年年初我们推出青春宝，效果的确明显，但是我们内部有人告状说我们是假处方，省卫生厅的一个处长说，我们此时此刻的贫下中农吃得起青春宝吗?饭都吃不起，还吃你青春宝?你这个方向就错了，你应当搞感冒药。后来这个事情越闹越大，惊动了国家卫生部。卫生部的专家审查证明，我们的药是永乐皇帝的宫廷秘方，而且它的构造完全没动，效果特别明显。后来卫生厅终于批了。”实践证明，假如没有当时冯根生的志气与坚持，就不行能有造福人类的青春宝事业，也就不行能有青春宝这个28年长盛不衰的产品和品牌。一个无法复制的传奇故事冯根生喜爱挑战，更喜爱在挑战中书写传奇。冯根生喜爱思索问题，特殊是在事业开展遇到阻力的时间，他的思维会更加活泼，思路会更加清楚，他的才智与志气在青春宝合资改制以及兼并胡庆余堂中被人刮目相看。冯根生告知记者，有些国有企业在合资时造成了国有资产的流失，而青春宝那么缔造了增值的合资奇迹。很多企业的合资方式是外资具有控股权，中方沦为为外方打工的小店员，最终造成国有资产的流失。冯根生几经思索，出手了一着妙棋：在杭州其次中药厂之上，成立一个青春宝集团公司，合资后作为国有企业的母公司，这样，就确保了合资后中方资产带来的利润仍可归拢到国家手中，既有利于国有资产的保值增值，又为企业开展赢得了时机，并爱护了青春宝的品牌归国有集团公司全部。经过屡次谈判，杭州中药二厂最终和泰国正大集团合资胜利，成立了正大青春宝药业有限公司。合资时，中药二厂账面净资产只有4600万元，经冯根生力争，未上账的土地开发费、新产品开发费、绿化雕塑费等也一一进入了评估范围，结果评出了1．28亿。最终，正大集团收购其中60％股份，原有的以冯根生为代表的经营团队保持不变。就这样，基于对国有资产剧烈的事业心和责任感，原本以小抵大，以...