2施工部署2.1、工程目标项目管理目标总目标业主满意；设计和施工达到国内先进技术水平。工程质量分户验收合格；总体工程质量须综合评定达到重庆市三峡杯优质工程奖、重庆市巴渝杯优质工程奖。施工工期拟定总工期为900天（具体以合同约定为准）。安全生产无死亡、无重伤、年度轻伤事故率0.5%以下。文明施工不扰民，零投诉，确保获“重庆市建设工程文明工地”职业健康坚持“以人为本，重在预防、遵章守纪，确保安康”的方针，确保劳动者在生产过程中的卫生与健康，保持和提高劳动者持久的劳动能力。2.1.1、质量目标根据我公司的综合施工实力，我公司郑重承诺工程严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）等有关规范、规程和标准以及我公司ISO9001-2000版质量管理体系文件规定进行全面质量管理，保证本工程施工符合设计和相关验收规范的要求，一次验收合格率100%，确保工程质量创重庆市优质结构“三峡杯”，竣工“巴渝杯”。2.1.2、安全施工目标严格按国家安全施工规范、重庆市有关文件规定实施安全施工管理，保证本工程施工期间安全、消防设施齐备，安全管理到位，无重大伤亡事故发生，轻微工伤发生率保证在5‰以下。2.1.3、文明施工目标根据工程特点和现场施工条件，严格按重庆市有关文明施工管理的规定，施工前制定“安全文明施工措施或方案”，实施现场文明施工管理，保证文明、卫生设施齐备；全面实施企业CI形象识别系统。创“市安全文明施工样板工地”。2.1.4、“四新”技术应用实施科技推广示范工程计划，积极推广以“建筑业10项新技术”为主要内容的先进、成熟、适用的科技成果和现代化的管理技术；争对工程重点和难点，积极采用“四新”技术，确保质量、降低成本、保证工期。拟在本工程采用的“四新”技术如下：·高强高性能混凝土技术·高效钢筋技术·粗直径钢筋连接技术·新型脚手架应用技术·新型建筑防水应用技术·计算机应用和管理技术2.2、各阶段施工分区2.2.1、主体施工阶段主体结构施工阶段，受场地限制，为保证混凝土浇筑的连续性和避免“窝工”情况发生，实现流水施工，将楼层划分为两个施工流水段。2.2.2、各阶段组织安排当主体结构施工至30层，进行转序验收从而插入砖砌体施工，同时插入八层至11层的外立面的施工【在2013年年底8层至11层的外立面全部做完并亮相】。整个外立面划分为4个施工段，其中8层至11层的外立面为独立施工[外一段]；12层至40层为一个施工段[外二段]，40层至69层为一个施工段[外三段]，屋面顶冠为单独的施工段[外四段]。其中外一段、外四段均为独立施工，外二段和外三段在立面上实行流水施工。2.3、对各阶段资源投入2.3.1、项目管理机构依托本企业的整体优势，结合本工程的特点，组织施工、管理经验丰富的工程技术管理人员，组建“鼎好世纪星城R3塔楼”项目经理部。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有丰富类似工程施工管理经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。项目部将通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，包括土建、钢结构和部分安装工程施工，还包括对专业分包工程的施工进行总承包管理和配合服务。总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务作业单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督。项目经理部机构作如下编制：设项目经理一名，项目执行经理一名、项目副经理一名，施工负责人一名、生产经理一名、技术总工一名。经理部下设：施工部、商务部、技术部、质量部、安全部、物资部、机械动力部、财务部等八个职能部门。项目工程管理思路序号项目内容1主要特征动态管理，优化配置，目标控制，节点考核2运行机制总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调3组织机构“两层分离，三层关系”，即管理层与作业层分离，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系4推行主体“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制5基本内...