建筑工程施工管理初探建筑工程施工管理初探摘耍：文章通过对于建筑工程施工建设环节的管理办法分析，就如何进行优化才能取得更加完美的效果进行了深入的探讨。关键词：建筑工程；施工管理中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：建筑工程行业在施工过程中的管理办法只有不断的进行优化，才能更加符合现场施工建设的环境，才能更加合理的对工程建设各个方而进行控制，从而更好地保证工程建设工期，保证施工质量以及建设资金。现场施工管理优化的过程需耍将施工过程中的因素考虑进去，认真的分析其中可优化之处，采取匸确的方法进行调整。市场经济体制下残酷的竞争中，施工企业在建筑工程现场施工管理办法优化在现阶段更是尤为重。建筑工程现场施工管理办法，自从我们国家建筑行业的发展与世界接轨以后日渐完善。建筑工程的整个施工过程分为三方面控制：即质量控制、成本控制（资金控制）、施工进度控制。建筑工程施工建设过程中三方面的控制，它们之间的关系是有着深刻联系的，在现场施工管理体系三方面控制屮，如果由一方发生调整，那么另外两方面的管理措施必将发生改变。在我国施工建设过程当中，施工过程是不断发生变化的，凶此就需要对管理办法不断地调整，使其更加适应建筑工程施工建。这种调整的过程就是不断地将现场管理办法不断的进行优化，运用其中最为有利、最为合理的质量管理措施进行建筑工程的建设施工。文章就关于在现场施工管理工作中从哪方面展开优化进行了相关阐述。1优化施工现场管理首先必须遵循经济效益原则施工现场管理一定要避免只抓进度和质量而不计成本的做法。现场应力争少投入多产出，杜绝浪费和不合理开支。其次必须遵循科学合理原则。施工现场的各项工作都应做到管理科学化、合理化。施工操作方法和作业流程合理，现场资源充分利用。最后施工现场应遵循标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施T现场的最基本管理要求。施工生产活动有效协调的进行，现场的诸要素就必须坚决服从一个明确的意志，克服主观随意性。这样才能提高施工现场的工作效率和管理效益，建立起一个科学、规范的现场作业秩序。2优化施工现场管理的内容优化施工现场管理的内容主要包括:施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理、现场整体管理的诊断、岗位责任制的职责落实等等。通过对施工现场主要管理内容的优化，从而实现最终的优化目标,使企业达到以市场为导向，科学合理地组织作业；优化人力资源，不断提高员丁的思想、技术素质；加强定额管理，降低物耗、能耗，减少物料压库占用资金现象；优化现场协调作业，有效控制现场投入；均衡组织施工作业，实现标准化作业管理；加强基础工作，使施工现场始终处于止常有序的可控状态；文明施工，确保安全生产和文明作业o优化现场管理主要是通过强化项目领导班子，健全项目管理体系,完善项目管理制度。这是提高施工现场管理水平，争创优质工程的必要前提。现场项冃部是实现创优冃标的关键。项冃部必须由懂管理、懂技术、责任心和创优意志强的人组成。制度是实现创优目标的保证。现场同时要建立一套行之有效的项目管理制度，完善激励机制，实行奖优罚劣。项目部要结合工程实际，建立质量保证体系。实行有效的创优规划，编制严密的施工组织设计，对各种常见的工程质量通病制定相应的预防措施。根据施工阶段T程实体质量时间的形成过程，着重做好全过程的质量控制。2.1统一思想意识，严格遵守检验制度在当前市场经济引导下，建筑行业在追求效益的前提下，还要讲进度，在这种情况下，要保证工程的质量，就要从故基本抓起，加大施工质量管理，从根源上提高建筑质量。每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。抓好根源就要对基层管理人员明确责任，加强对质量管理的认识，从思想上把施工质量放在工作首位，正确处理施工质量与进度的关系。2.2运用投标方法，选择优秀施工团队一个好的施工的团队不仅能保证工程按时完工，同时可以保证工程的质量。改革开放以来，不断发展的新的建筑行业机制，使建筑业的竞争日趋激烈。对于建设单位来说，这是我们可以运用的…个有利条件。我们...