供应链管理在航材管理中的应用供应链管理在航材管理中的应用摘要：从目前的运作情况来看，飞行学院各分院机务工程部基本处于“航材资源分散控制使用，相互间难以有效协调支援”的这样一种状态，结果导致资源浪费，维修成本居高不下。因此迫切需要对现有管理体制和管理方式进行改革，统筹资源、统筹规划、统筹运作、统筹管理，从而形成规模，来提升我们的整体保障能力，从而实现进一步的发展和新的跨越。航材费用在总的维修成本中占了很大的比率,降低航材费用对降低维修成本具有重大的意义。那么如何降低航材费用呢?笔者认为，实施供应链管理(SCM)是一种科学有效的航材管理模式。关键词：供应链管理；航材；资源中图分类号:C93-0文献标识码：A文章编号：1001-828X(2012)03-00-01SCM即供应链管理，是英文SupplyChainManage一ment的缩写，供应链指相互间通过提供产品与服务而使厂家、供应商、零售商等组成的网络。供应链管理则是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，从而增强竟争实力，提高供应链中各成员的效率和效益。SCM帮助管理人员有效分配资源，最大限度提高效率和减少工作周期ERP(EnterpriseResourcePlanning)是以管理思想为基础，建立在信息技术之上的一整套管理信息系统，其目的是整合，优化企业资源。其中包含以下几个方而的含义。系统性：ERP首先是一整套管理信息系统，具有系统性。管理思想：ERP的管理思想即实现对整个供应链的有效管理。信息技术：ERP是管理思想和信息技术相互结合，相互推进的结果。目的性：ERP的目标是优化企业资源，提高竞争力。供应链(SupplyChain,SC)的概念在上世纪80年代末提出，近年来随着全球制造(GlobalManufacturing)的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用，成为一种新的管理模式。SCM能够随着发展和变化不断修止和强化计划的内容，直至计划执行的最后时刻。因此SCM也是对ERP的补充，它提供进一步的智能决策支持信息，使得企业能够评估供应链中的各个环节、事件和客户需求变化对企业的影响。一、实施SCM的效果实施供应链管理(SCM)后，在航材管理中哪些方面会得到改善呢，最终会达到何种效果呢？(改变供应商、货代、进出口商和航材中心之间的运行模式，增强航材的保障能力和保障水平，提高机务工程部的出机保障力。现在的运行模式是由航材中心订货合同引起的拉动式。这种模式右很多缺点：首先，供应商、货代和进出口商的运作都是由学院处航材科的订货合同引起的，是被动的，缺少提前准备，导致航材的订货周期很长。供应商由于与航材科缺少相互Z间的了解，经常会发生紧急或A0G订货的航材无现货或缺少现货。货代由于缺少准备，造成无法在笫一时间将紧急或A0G订货航材发出。对于需要提前申报的航材,如果进出口商得到的信息滞后必然导致报关吋间的延长。其次，由于航材科出具的合同大部分都是突发性，因此无法对订货合同和运输进行科学、合理的打包，造成订货合同数量增加，运输次数增多，从而增加了航材科的监控次数与难度。由于航材科最主要的信息是由合同产生的，也即合同数量的多少很大程度上决定了航材科信息量的多少,因此要有效的控制航材的信息流就首先要有效的控制合同，在合理的范围内减少合同数量，以便减少航材科跟踪的次数。实施供应链管理(SCM)后，供应商、货代、进出口商和航材科之间的运行模式变为推动式和拉动式相互结合的运行模式。其优点有：第一，学院与供应商之间由对立转向联合。以学院的运作模式大都以飞行训练为中心，片面追求出机保障率，因此造成学院航材科与供应商Z间的对立局面。在实施SCM后，学院航材科与供应商Z间通过联合规划与作业，形成高度的供应链通道体系，使物流通道整体绩效大幅提升。第二，学院航材科由预测转向终测。以前学院航材的运作模式通过预测生产部门的需求量来计划各项物流作业活动，然而这种预测的准确性不高，往往造成了大量的库存积压而•且经常出现紧急订货的状况。SCM是强调物流通道成员间的联合机制，成员间愿意互换物流系统营运及策略的信息，尤其是内部需求及生产的资料，使得各分院无需去预测，流通模式是逐渐由预测基础转向终测基础发展的。第三，由信息独享转向...