邓老师告诉你：如何发现财务健康的DNA密码如何做到：消灭财务漏洞避免财务黑洞确保经营成果中国企业财务黑洞问题诊断与防范行家，消灭财务黑洞专题研究第一人。用百度搜索“消灭财务漏洞”6个字达260多万条，影响巨大！用谷歌搜索“邓鸿老师”4个字达到1000多万条，是否徒有虚名？培训目标：1、企业财务黑洞是由多方面因素造成的，财务黑洞的封杀要有专业指导、丰富的实践经验和恰当的方式方法。2、企业的财务工作好坏不单只是财务部的事情，是企业综合管理水平的体现。邓老师以自己多年所经历的，许多老板用昂贵的金钱甚至是生命为代价所换来的丰富案例，策您警醒，让你吃人家之堑长自己之智。3、经常听到会计人员抱怨：老板不重视财务。你不妨请你的老板来听一场邓老师的《消灭财务黑洞》的课程，也许是你送给老板的最好礼物！也是给自己工作的最好帮助；经常听到我们的会计抱怨：同事不配合、不理解、不支持我们的财务工作。你不妨建议老板请邓老师去给你的公司全体员工上一堂《消灭财务黑洞》的课程，你的工作环境是不是会得到显著改善？你不妨试一试？课程100%为落地可操作的方法与工具，绝对实战、实效、实用！财务黑洞无情-消灭漏洞有道2012年6月09-10日深圳|2012年6月15-16日上海|2012年7月06-07日北京举办单位：森涛培训网（全国服务热线：4OO-O33-4O33）授课方式：专题讲授、互动交流、案例分析课程大纲:序言：1、什么是黑洞？2、什么是财务黑洞？3、织网与补网一、财务黑洞的八大原发病毒（一）收款黑洞1、常规收款手段为什么失效？2、货款要不回为什么还要倒赔钱？3、案例：合同纠纷背后的货款欺诈陷阱4、消灭财务黑洞：A、结合案件一些证据和日常单据明白问题在哪里？B、如何解决和防范诊断出来的问题？（二）付款黑洞1、公司有没有资金紧张的时候？资金紧张怎么办？你是怎么做的？为什么说你的做法是错误的，是在自己制造财务黑洞，或者说是自掘陷阱！2、错误表现在两个极端：（1）一个极端是忽悠、再忽悠（有的）到骗；（2）另一个极端是扛、死扛、扛到死，把自己弄得很悲壮3、消灭财务黑洞：（1）惨淡经营、死扛、扛到死有没有必要？（2）提供两种解决办法，供参考：办法一、你能不能挑出可以帮助你暂时渡过难关的那些供应商？暂时继续占用一下人家的资金。办法二、有没有第三条路可走？第三条路怎么走？案例：企业暂停经营撇债（三）税务黑洞1、内外两套账，为什么税务一查一个准？2、是什么原因？因为有三道坎迈不过去：第一道坎：合同与账本，两张皮不黏！第二道坎：资金账户似迷宫，剪不断来理还乱第三道坎：账实要相符，神仙也犯难3、面对三道坎，你是不是就束手无策？消灭财务黑洞，道在哪里？案例：桌上放收款单据的故事的后续故事（四）投资黑洞1、投资前--练就火眼金睛问题：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（1）没有看清合作方，搞清楚其真实意图，让表面现象所迷惑；（2）对产权状况不清，盲目投资；（3）公司收购的两大猫腻如何识破猫腻？避免陷于巨大财务黑洞？2、投资合作中--给我一双慧眼，不要聪明人办傻事问题：（1）是投资入股还是借款？（2）问题形成后处理方法要得当3、投资后--半睁半闭眼睛，要吃小亏避免上大当。（五）融资黑洞1、不懂融资，要多作功课，不要犯吃饭不看菜，裁衣不量体常识错误。表现：1、喜欢包装，“临时抱佛脚”2、盲目相信中介，迷信能人和关系功课之一：企业所处的发展阶段不同融资渠道有别功课之二：用好企业现有的有效资源是融资的关键。功课之三：认识资金和其能够提供的金融产品，不要做瞎子摸象。2、为了融资而融资，一条道走到黑表现：a、抛开实业玩概念；b、盲目相信过度包装。3、企业在融资时如何防骗？（六）沟通黑洞1、采购绑架财务2、销售尾巴何其多？某物业管理公司的案例三招解决公司沟通黑洞（七）成本黑洞1、企业成本核算的基本要求2、案例：原材料成本X2=销售价的故事（八）管理黑洞1、会计由谁来招聘？人事部和老板招聘的会计有什么错？2、会计工作能不能胜任由谁来考察？3、会计经常换有什么严重后果？4、账实严重不相符谁之过？5、案例：（1）...