联想布局新农业将坚持四个方向在互联网农业大潮下，农业正经历一场空前的发展机遇，联想布局新农业将坚持四个方向：1、先进生产要素原创性的企业，比如生物技术、生物农药、医药等；2、农业物流，冷链物流在农村特别有前景；3、农业金融；4、农业物联网与智能技术。2015年3月19日，联想控股农业板块再下一局，战略投资云农场农资电商平台，此举被视为其“互联网+”战略的重要一环。柳传志1984年创立联想控股，如今已经31年。联想集团是联想控股孕育出来的第一家公司。柳传志创业16年之时（2000年），曾把联想集团大旗交给了当时的郭为与杨元庆两个年轻人，自己开始创业的下半程，从投资业务开始，进入房地产、金融服务、现代农业及食品、现代服务和化工新材料等五大领域。再造一个市值规模超过联想集团的企业，柳传志用了15年时间。柳传志在15年的时间里，联想控股以“投资+实业”的模式拓展，现在已经是中国最大的多元化投资控股公司。联想控股提供的资料显示，2013年，联想控股综合营业额为2440亿元，总资产2070亿元，截至2014年12月31日，联想控股总人数为74340人。计入IT，联想控股现在已经有六大业务板块，这六大业务板块之间如何形成梯度，各种梯度之间如何协同？3月19日，联想控股高级副总裁、佳沃集团董事长兼总裁、丰联集团董事长陈绍鹏接受21世纪经济报道记者采访时表示，这些产业之间会形成火箭式的协同效应。当天，联想控股投资创立刚刚半年的云农场，方向是用“互联网+”逻辑重塑农业行业内的农资市场，打造全新的农业产业生态圈。包括腾讯、阿里巴巴等互联网企业都在寻找“万亿规模的市场”，在这些领域布局O2O。陈绍鹏说，新农业面对的不仅是一个万亿市场，而是一个十万亿市场。联想控股提供的数据显示，2014年，中国农产品与食品市场规模约为10万亿元，农资市场规模超过2万亿元。万亿农资市场《21世纪》：为什么选择农资市场？在这个行业，是否有可能讲一个大故事？陈绍鹏：农资电商正成为传统农资企业和电商平台企业纷纷抢占的蓝海，而云农场是这个行业的领先者。目前，云农场已经有数百家知名农资企业入驻，上千个农资品牌上线，拥有200多家县级企业，1600家村级站点，市场覆盖了山东、河南等十几个省份，其中包括所有农---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---业大省。云农场上线不到一年，登记注册的用户数量已经超过百万，已经是全国最大的网上农资市场，建立了行业的先发优势。在互联网新农业的大潮下，农业正经历一场空前的发展机遇，从简便机械化的2.0时代，到智能化、精准化、定制化为标志的农业3.0时代。《21世纪》：除了网上直销农资产品外，云农场现在有哪些产品与服务？陈绍鹏：除了农资电商平台“云农场”外，还有农产品电商“丰收汇”平台，农村物流“乡间货的”平台，技术服务“农技通”平台，测土配肥平台，农村金融小额贷款等产业平台，为农业提供全产业链服务。农技通是一个移动互联网农业技术服务平台，一个让农技师与农民之间进行沟通的平台，农技通与农业部农技推广部门达成战略合作，中国有80万农技术将入驻“农技通”为农民服务，未来农技通将成为家民移动互联的重要入口。“乡间货的”是中国首个农村P2P物流平台，通过首创的销货物流模式，整合了农村车主与货主资源，解决了农村配货难的问题。尽管刚刚推出不久，目前单日已经有超过1000单的运单。“乡间货的”是农村版的“滴滴打车”，解放了农村闲置车辆，填补了中国农村物流的空白。《21世纪》：为什么“乡间货的”、“丰收汇”、“农技通”不整合在一个平台上，而是一个独立的APP？陈绍鹏：整合有好处，可以成为高频应用，对用户的粘性高。分开是低频，使用频次不及整合模式。但整合在一起太复杂，使用门槛很高。这样做有两个原因，中国农民使用互联网的现状是从0到1，是教育期，而不是从1至10，或者从10到100，各个独立起来，更简单，易用；二是我们多个点突入，可以发现哪一个方向能够更快速、更低成本的获得用户，每个APP都是对农民的文化习俗、网络使用习惯的摸索。另外，农资是高频应用，我们有80%的精力是做农资直销，这是做主业...