《5S手册》LONGDE****实业有限公司5S手册文件编号﹕LDMD-001＊该手册属公司内部资料﹐未经批准﹐不得复制﹑外传﹗编制:LISA确认﹕批准﹕2003年3月年月日年月日LONGDE（1）A《5S手册》5S手册目录序号5S手册内容版本号页码15S手册封面A125S手册目录A235S推行小组组织图A345S推行口号A45第一章5S简介A56第二章5S定义A6-87第三章5S作用A9-118第四章5S实施要诀A12-169第五章5S实施技巧A17-1910第六章5S推行过程A20-2111第七章5S实施检查安排A22-2312第八章5S检查表A24-33LONGDE（2）A《5S手册》“5S”推行小组组织图组长﹕总经理副组长:副总经理推行助理组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员开发部经理／副经理生产部经理／主管注塑部经理/科长PE部经理质量部经理／科长PMC部经理／科长仓储科科长采购部经理／科长管理部经理／科长出口部经理/科长LONGDE（3）A《5S手册》LONGDE5S推行口号LONGDE（4）A《5S手册》第一章﹕5S简介20世纪80年代末﹐“日本制”的产品遍布世界每一个角落﹐导致许许多多的经济学家及管理学家都问﹕他们怎么啦﹖并对此进行了深入的调查与研究﹗结果发现﹐这其中的因素很多﹐有因缘际会的机遇因素﹐更重要的是日本人不断追求效率﹑追求质量﹑追求完美﹐并为之不断深入研究的结果﹒大家知道﹒日本是个典型资源匮乏的国家﹐其资源对外依赖性特别强﹐这就决定了她必须节能降耗﹑提高资源利用率﹐利用引进的资源制造高质量﹑低消耗的产品﹐并以此占领市场份额﹐争取更大的利润﹐保持自身的发展空间﹗在不断的追求过程中﹐日本的企业管理呈现了两个管理特色﹕循序渐进和全员参与﹒＜5S＞活动亦应运而生﹒所谓5S﹐即﹕整理（SEIKI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）在日语中﹐这5个词组的发音都以“S”开头﹐故称5S﹒LONGDE（5）A《5S手册》第二章﹕5S定义1整理（SEIKI）将工作场所的所有物品区分为有用的和没有用的﹐作好定位存放﹐并做出醒目的标识﹒即﹕将有用的和没用的物品区分开来﹗目的腾出空间﹑活用空间防止误送﹑误用营造明朗的工作场所记住﹕必须有决心﹐将此工作在过程中持续有效地进行下去﹐这是5S的第一步﹗2整顿（SEITON）将没用的物品彻底清除﹐并把有用按使用的重要性﹑频率分区﹑定位存放﹐且做出相应的标识﹒即﹕把有用的物品整理好﹐方便存取﹗目的﹕工作需要使用的物品可以一目了然地找到消除寻找物品的时间消除物品积压使工作环境整整齐齐记住﹕这是提高工作效率基础﹗LONGDE（6）A《5S手册》3清扫（SEISO）将工作场所彻底清扫﹐保持干净﹑明朗﹒即﹕把工作场所打扫得干干凈凈﹗目的﹕减少工业伤害稳定质量使工作场所纤尘不染记住﹕这是减少异常因素﹑保持过程稳定的关键﹗4清洁（SEIKETSU）维持以上整理﹑整顿﹑清扫3S的效果﹒即﹕保持物品分区﹑定位﹑标识﹑卫生的效果﹗目的﹕减少工作失误防止异常现象突然发生记住﹕能把这点做到﹐5S已成功了大半﹗5素养（SHITSUKE）所有职员工在遵守公...