中小型美术馆原创性展览策划思考摘要：文章从“展览策划方案的撰写和落实”和“展览策划由谁来担当”两个方面诠释只有符合美术馆和目标观众群实际的策划方案，才能将大量孤立存在且蕴含丰富历史文化信息的藏品变成具有主题意义和独特叙事结构的实体展览，实现由藏品资源向文化资源的转化，满足社会公众多样化的精神文化诉求，达到为社会服务的目的。关键词：展览策划原创性展览绩效：G265文献标识码：A：1003-9082（2018）03-0-01前言中小型美术馆美术馆具有对经典艺术作品、艺术史料进行搜集、收藏、研究、展示并利用美术资料对公众开展审美教育、艺术培训、学术交流、文化休闲和服务等社会职能。受人才、藏品、研究、场馆、经费等限制的中小型美术馆，如何通过策展使美术馆的展览取得效益的最大化，充分发挥社会职能，应该是美术馆建设中值得探讨的问题。现行中小型美术馆展览一般有原创性展览、引进性展览、输出性展览和社会单位（个人）办展等类型。不管是哪一?型展，展览的模式基本上都是将展品挂上墙，旁边置放一简要的说明牌即可。说这是艺术作品展，展品是高雅的，不需要诠释，诠释会禁锢观众的思维，体现不出艺术作品展的档次。在宣传推广方面，有的配合展览举办学术交流会或研讨会或主题讲座；有的出版作品集；有的邀请新闻媒体进行宣传报道；有的兼而有之。对这种完全将展览主题的理解、展览信息的传达、展品内涵的解读、展览美育的教育交给展品本身和观众去领悟的纯艺术性的展览，笔者有自己的看法。笔者认为，这种展陈方式缺少学术支撑，内容设计欠缺，形式设计近乎呆板，展览宣传推广方式也不够多元化。普通的观众看不懂，“看不懂”就谈不上主题的理解、内容信息的获取和教育目的的实现，与“办大众化展览，让大众共享文化成果”的办展理念不吻合，在很大程度上影响了美术馆社会功能的实现。究其最终的原因是缺少展览策划。一、展览策划概念展览是美术馆与观众沟通的桥梁，而原创性临时展览代表着美术馆的科学研究成果，体现着美术馆的办展理念和办展水平。展览内容的思想性、展览资源的独特性、展览互动的参与性、展览创新的持续性、展览理念的先进性、展览宣传的有效性等都同等重要。只有经过精心策划的展览，才能统筹兼顾，全盘推进，保证展览取得预期的效果，并得到目标观众群的认可。因此，展览策划应该是运用科学的思维和方法，对展览所涉及的工作环节进行全面系统科学的规划与设计，以期达到最佳的效果。可以说，它是策展人的再创造活动。二、展览策划方案的撰写和落实策划是一种能力，是一种生产力。一个原创性临时展览如何才能突出特色，满足目标观众群的需求，传达有效信息，需要解决几个问题：一是为什么要办？即要明确展览目的，提出有特色的选题；二是为谁而办？要开展观众调查，定位目标观众群；三是你要做什么？要制定一个切实的工作计划，做到心中有数；四是怎么做？要有具体的工作措施，强化执行力，确保每一个工作目标有效实现。展览策划方案一般包括几个部分：展览选题、藏品支持、展览环节（内容设计、形式设计、项目施工与制作、布展撤展、评估与建档）、宣传与推广（延伸服务、社会教育、信息传播、虚拟展览、配套讲座与出版物、文化创意产品开发等）、安全保卫和后勤保障等。笔者认为一个遵循了系统性、需求性、延伸性、创新性和切实性原则，能反映以展览为主，统筹兼顾，全面推进全馆工作的策划方案不仅可以成为后续环节的指南，还可取得整体性、高效性的效果。一个展览水平的高低，重要的一个因素是策划方案，没有科学的、切实的、操作性强的策划方案，就不可能办出高水准的展览。策划方案能否落实，关键在执行。展览执行方案就是确保展览策划方案有效实施的具体工作方案。可以分总的执行方案和分的执行方案。先由各相关部门（宣传教育、信息、研究、展览、安保、文创、办公室等）拿出本部门落实相关事项的方案，然后由策展人来汇总。各执行方案内容要具体，工作任务要明确，工作要求要清晰，工作进度要合理，工作目标要具体，工作程序要到位，工作责任人要落实。总的执行方案尽量涵盖全部内容，考虑细节问题，细化整个展览过程每个环节的...