试论有效调动员工积极性及创造力激励机制摘要：满足自身的需求和欲望是人的本性，人有了需求就产生动力，就会去行动。需求是人的行为之源，是产生积极性和创造力的基础。文章着重论述有效激励机制的构建和运用，分析了存在的问题。关键词：企业员工积极性创造力激励机制中图分类号：C961文献标识码：A文章编号：1004-4914(2012)08-225-02众所周知，人的本性之一，就是有一种满足自己需要的欲望，一旦需要有了明确的目标，就会立即转化为动机，从而激发人的行动。所以说需要是人的行为之源，是人的积极性产生的基础，也是激励存在的重要依据。一、建立考核、沟通、激励三结合的机制激励在组织系统中不是独立的，所以对员工的激励是否有效，一个重要的问题就是要构建有单位特色的激励机制，而一个完善的激励机制的建立则必须把握好奖励、考核和沟通三个方面。1.建立适度的考核制度。考核是激励的根据，是激励的基础。给人以适度的压力，能激发人的潜能。在建立激励机制时，要根据个人能力，给予其适度的压力。如果压力不足，也就是说个人能力超出工作要求，那么其工作满意度降低。特别是那些渴望施展自己才能的员工，会因工作没有挑战而灰心丧气。俗话说，没有压力就没有动力。但如果压力过大,能力不及，常常会在工作中失利，造成员工身心疲惫。所以,在建立单位激励机制时要做到量“能”定“压”,制定合理、适度的考核制度。2•建立有效的沟通体系。员工经常会碰到许多方面的压力，心理上会有很大的压迫感。如何让员工释放这些来自工作上、社会上及家庭中的心理压力，这就需要建立一个有效的沟通体系。通过一系列直接或间接的沟通与交流，不仅可以帮助领导者或管理者更了解员工，而且还能有效激励员工。能听到领导和谐的声音或感觉到领导的关心，让员工在心理上有了很大的满足，在无形之中缓解了员工的压力，使员工的积极性、主动性更容易调动起来。企业应结合员工思想实际，推出领导轮流联系点制度、“连心卡”结对制度、思想工作责任制等，搭起领导与群众直接沟通的桥梁，拉近领导与职工的距离。一方面使单位领导更了解员工的思想、工作和生活情况，并尽可能帮助解决一些实际困难；另一方面使职工对领导、对组织的信任度明显增强，从而积极主动地开展各项工作。3•建立以绩效为依据的奖励制度。要打破薪酬分配和奖励中的平均主义，员工凭能力竞争上岗，靠贡献提酬和获得奖励，形成一个向能力倾斜的分配、奖励机制，特别要重奖对企业发展起支柱作用的关键性员工，更好地体现“收入靠贡献”和“多劳多得”的原则。充分发挥分配、奖励制度的调节、制约作用，真正调动员工工作的主动性和创造力。二、用好用活激励机制企业实行激励机制的最根本的目的是正确诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需求，增强其满意度，从而使他们的积极性和创造力继续保持和发扬下去。因此，如何运用好激励机制也就成为企业面临的一个重要问题。1.做到物质激励与精神激励相结合。谈到激励，许多单位自然就会想到用高薪吸引人才。的确，高薪能吸引人，但它不一定能留住人。心理学家研究发现，工资和奖金因素在影响工作积极性的排列中列第六位和第八位，列第一位的是成就感，依次是被赏识、工作本身、责任感和晋升的机会，这说明非物质因素即精神激励的重要性。在管理中，单位可以根据各自的特点运用不同的非物质激励机制。例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性，其实许多时候“工作的报酬就是工作本身”。可以推出干部适时轮岗制度以解决干部长期在一个岗位，容易产生倦怠的问题。其次可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足员工自尊和自我实现的需要。在我国，职工参与企业决策与管理的渠道很多，“职代会”就是职工参与企业重大决策较为普遍的一种。有的单位每年组织一到两次“合理化建议”征集和“金点子奖”评选活动，让干部职工对单位的改革发展出谋划策、集思广益，并在认真梳理、研究的基础上，积极予以采纳...