从老子的思想看现代企业运营管理老子所创建的道家学派思想是中国历史文化长廊中一颗璀璨的明珠，对国人的思想产生了深远的影响。时至今日很多各界精英还在用老子的思想指导着自己的行为。寥寥五千余言的《道德经》集中地体现了老子的思想精华。《道德经》分为上下两部分，分别为道经和德经。《道德经》中所讲的“道”、“德”二字，与我们现代文化中所言的“道德”是两种不同的意思。老子所讲的“道”，着重讲的是事物的发展规律。而老子所讲的“德”，指的是个体特性。世间的万事万物都由这代表规律的“道”和代表个性的“德”组成，对于企业而言亦是如此。从老子的“道”看企业发展企业运营的“道”，也就是企业运营的规律。现代管理学告诉我们企业的发展是分阶段的，从最初的创业阶段到后来的成长成熟阶段，再到最后走向涅槃。这与老子讲的盛极而衰、否极泰来的观点是相符的。对于企业的管理者而言，正确的理解这些规律，看清企业发展的大趋势做到顺势而为，则可占得先机、傲立潮头。否则如是逆势而行，则可能“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。”最常见的例子是关于企业家管理风格的，在企业初创阶段大趋势要求企业家能够亲力亲为、务实执行。在企业的运营风格上讲究灵活机动，善于应变。而当企业发展到了一定的规模，进入到成熟发展期的时候。企业家如果还是坚持事事亲力亲为，经常性调整企业的经营策略，那便是逆势而为。在河北唐山的一家大型民营陶瓷公司，见到了这样的一幕，营销副总找老板审批一份宣传策划案，老板在签署了意见之后跟那位副总说了一句：“以后上报文件的字都用斜体。”副总踌躇了一下，小心问道：“斜体可能不太好看。”老板眼也没抬的答道：“这事不用讨论了，就用斜体。”那位副总还想再说点什么，老板已经摆手示意他出去了。见此一幕，笔者心中诸多感慨。一个年销售额达数亿元的企业，老板连报告上的字体都要管？难这家企业的增长速度超低于行业平均水平。老板如此独断专行，经理们会觉得自己处处受限，工作的积极性与主动性均会受到挫伤。最终的结果就是，经理们由于没有相应的权利，只是成为了一个传声筒，把发现的问题交给老板处理。而老板则成了救火队长每天忙着处理大大小小各种问题。老板每天忙得要死，当然会不满意。而经理们由于无法发挥自己的价值，心中也充满了怨气。对于普通员工而言由于看不清企业发展的方向，而逐渐的对企业失去了信心。企业从创业阶段进入到高速发展阶段，老板本身并没有什么变化，还是一如既往的努力奋斗。只是因为没有看清“道”的变化，结果以往的“对”变成了今天的“错”；以往的成功经验变成了今天束缚企业发展的枷锁。从老子讲的“德”看企业用人“德”是指个体特征的表现，企业中能够体现共同特征的事物有很多，但究其本质都会归结于人的身上。由于每个人的个性都是不同的，因此表现出来的行为也是各异的。中国自古有”性本善”和”性本恶”之争。老子并没有拘泥于这些观点，而是提出了人的两面性。“圣人常善救人，故无弃人”，管理者要善于发现员工身上的优点，不要轻易对一个人下否定的结论。纵观历史无论是希特勒这种遗臭万年的战争狂徒，还是毛泽东这样的开国伟人，我们在他们的身上都能够看到两面性，完全的善人与完全的恶人是不存在的，天使与魔鬼都是在人性被极端化处理之后创造出来的。““人无完人，金无足赤”用人需要识其所长，用其所长，避其所短。热播剧《亮剑》相信很多朋友都看过，剧中的主角李云龙是一位个性十分鲜明的人物，按照一般的管理观点来看这个人，那真的是无组织无纪律开除一百次都不为过。然而正是这样的一个人却屡建奇功，沉重的打击了侵略者的嚣张气焰。在企业中我们也能找出这类人的身影。他们个人能力强喜欢接受挑战性的工作，但却经常违规工作的各类规定。对于这类人，管理者要一方面给他们创造一个相对宽松的工作环境，让他们能够充分施展自己的才能；另一方面又要同时建立一种有效的约束机制。通过这种约束机制可以保证员工能够向正确的方向成长，同时又不会限制其能力的发挥。这就如同鱼和水的关系一样。鱼在水中不但感觉不到约束，反而由于有了水的存在，才可以自由的徜...